格力5S现场管理1.ppt

格力电器股份有限公司 5S现场管理与定置管理基础 培训教程 典型案例-管路分厂车间一景 两器分厂车间一景（铜管下料机） 钣金分厂车间一景 喷塑分厂车间一景 空一分厂车间一景 空二分厂车间一景（打包区域） 空三分厂车间一景（上线工装板） 物资库一景（垃圾） 一、什么是5S？ “5S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 二、为什么要实施5S？ 假如你作为一个顾客，走进一家公司，你发现以下现象： 1．? 大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，敞开大门为你放行。 2．? 厂区：厂区规划合理，办公室、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、停车场、大道、草地等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。 3．? 办公室：办公室宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，没有喧闹嘈杂。 4．? 生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、成品区、不良区等合理规划，各物品摆放整齐并有明显的标识，地面干净，没有零散物料掉在地上，生产看板的图表及时反映出生产进度等。 5．? 生产人员：员工穿着整洁、规范，各人的情绪看起来饱满，工作动作熟练，现场管理人员在进行有序地安排及巡查。 当你作为顾客看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司，好感油然而生，对这间公司的产品品质会自然充满信心，当然就很愿意与这公司进行合作。而这一切归功与5S的功劳。 归纳起来5S有以下作用： 1、? 提升公司形象 ◆???? 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆???? 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、? 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感 ◆???? 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆???? 容易带动员工改善上进的思想 ◆???? 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感 ◆???? 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化 5S有以下作用 3、? 减少浪费 ◆???? 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力； ◆???? 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆???? 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆???? 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、? 保障品质 ◆???? 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。 5、? 改善情绪 ◆???? 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真； ◆???? 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、? 提高效率 ◆???? 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆???? 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提提高了。 5S现场管理与ISO9000的关系 企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。推行5S可以起到上述作用。 原因：5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。落实5S精神是提升品质的必要途径。 5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。 5S的含义和做法 5S含义、目的、做法/示例 整理（SEIRI） 将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决处理。它往往是5S的第一步。 腾出空间；防止误用。? 将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 ü?????? 工作场所一目了然； ü?????? 消除找寻物品的时间； ü?????? 整整齐齐的工作环境； ? 对可供放置的场所进行规划；? 将物品在上述场所摆放整齐；? 必要时还应标识。 清扫（SEISO） 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 保持良好工作情绪； ?稳定品质； 清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源；破损的物品修理。 清洁（SEIKETSU） 经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。 ü?????? 监督 ü?????? 检查 ?分5S工作责任人，负责相关的5S责任事项。分天上下班花3-5分钟做好5S。经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期