集团化改革下人力资源工作探索镇江一院教学 讲义.pptVIP

;主要内容;集团简介; 建立医疗联合体目标就是建立新型健康管理、医疗服务分工协作体系和新的就医模式，切实提高社区的服务能力和效率效益，有效解决群众“看病难、看病贵”问题;优化布局 根据功能定位，易地规划建设市精神卫生中心；在市四院原址建设市妇幼儿童保健医院；在南徐新城新址建设市二院，并对其重新功能定位，使其成为专科特色鲜明的综合医院;主要做法;人员管理一体化 建立集团各医院之间人员调配机制，统筹规划集团人才引进和培养，统一开展住院医师、全科医师规范化培训，将各医院职工从“单位人”变成“集团人” 集团各医院职能机构按照精简高效的原则，将原来的20多个职能科室精简合并成“一办八部”共9个部门，以减少职能交叉，提高工作效能;主要做法;主要做法;主要做法;主要做法;主要做法;学科建设一体化 专科的跨医院横向整合，成立集团心血管、产科、儿科三个临床诊疗中心和集团临检、影像、病理三个临床诊断中心，推动各医院医疗质量同步提升，实现同质化服务。;后勤保障一体化 由集团物资采购配送中心，对集团内后勤物资、办公用品、耗材等进行统一招标采购及配送，充分发挥集团化竞价优势。成立集团消毒供应中心，对集团各医院重复使用的诊疗器械等实行集中清洗、灭菌、供应和配送，同时中心还将逐步满足市区及周边地区医疗机构的消毒供应需求