拉线平衡与效率提升方法教材.pptVIP

拉线平衡与效率提升方法 Wang Guoqiang Tyco Electronics (Dongguan) Ltd.  Any Question? * 拉线平衡 拉线（2） 请问：上面两条拉线，哪一条拉线效率高，为什么？ 拉线（1） 拉线平衡 请问：上面两条拉线，哪一条拉线效率高，为什么？ 拉线状况：从瓶颈工序来看 拉线状况：从工序中的WIP来看 拉线（2） 拉线（1） 拉线平衡 1、拉线的平衡状态直接影响拉线的生产效率，通常说拉线平衡率越低，效率就越低，同时也说明了有瓶颈工位的存在 2、拉线平衡率=/（cycle time/人总和)/ （最长的cycle time/人X拉线工位数） 左图为某一拉线的测量数据： 拉线平衡率=78.9/（7.5X18)=58% 拉线平衡 请计算: 左边拉线的平衡率为多少? 拉线平衡 拉线上浪费的减少意味着效率的提升, 拉线上浪费包括人员的等待, 无效动作的存在, 瓶颈工位的存在, 以及WIP的堆放. 1、拉线效率提升的三种方式: 删除不需要的工序，使人数与工位数减少 合并cycle time较短的工序，使用人数和工位数进一步减少 对存在的工位进行动作分析，特别是瓶颈工位，减少Cycle time. 2、如何有效地提升拉线效率： 测量拉线，用数据帮分析来调整拉线，而不是仅仅依靠来调整拉线 消除瓶颈工位，将带来意想不到的效果 删除不需的工序，合并可以合并的工序，对剩余的工序进行动作分析 拉线平衡 消除瓶颈！ 消除WIP！ 实现 快速投入、快速产出！！ 理论产量计算 作为拉线的班长，我们可能需要知道这条拉线每天最大产量的潜力是多少，与实际的每天产量对比，我们将知道这差距或可以提升的效率幅度为多大： 日理论产量= 每天可利用工作时间/最长的cycle time/人的时间： 左图每天理论产量为多少？ 理论产量计算 同时计算理论产量时，最长的cycle time/人工位应为刚性瓶颈工位，所谓刚性瓶颈工位为以当前的设备或操作条件限制下，cycle time无法作进一步的减少，该工序决定着拉线的产量。 刚性瓶颈工位 不是刚性瓶颈工位 理论每天产量=9.5X2X3600/4.2=16,286条 实际每天产量是10,000条 改善空间多么大! 理论人员需求计算 在计算拉线理论人员需求数据时，我们需了解Takt time这个名称， Takt time 反映的是客户，或计划，或生产的每天计划产出每多长时间需要一件产品，它的单位为秒/pc, 或分/pc，或小时/pc 。 TAKT Time = 日总生产时间 日总需求 TAKT 时间是顾客购买产品的速率，每18秒一个部件. TAKT Time = 60 sec x 60 min x 7.5 hrs x 2 shifts 3,000 pieces TAKT Time = 54,000 sec. 3,000 = 18 sec 理论人员需求计算 理论人员需求数量 = Cycle time总和 Takt time 假如左边为某一拉线的测量数据，每天计划产量为10,000条，分白夜班各1条拉，每班的可用时间为9.5小时，计算Takt time和理论需求人数： Takt time=9.5X2X3600/10000=6.84秒/pc 理论需求人数=109.5/6.84=17人 实际人数为25人 改善空间多么大! 效率提升要求 为提升拉线的生产效率,你需做到: 1、勤思考，多动脑，有效率提升的愿望！ 2、对拉线进行测量，测量将帮助拉线效率的提升！ 3、掌握今天培训的内容，并应用到你的拉线上！ 将带来意想不到的效果…… * *