讲稿 企业要不要零库存.docVIP

企业要不要实行零库存 在激烈的市场竞争下，“零库存”成了企业重要的利润增长点。很多企业有了“零库存”管理，但只有少数成功而大部分是失败的，本文就来探讨一下企业要不要实行零库存。 一、零库存：从理想到现实 零库存可以追溯到2 0世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施即时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有 积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施即时制的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。此后，零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。 零库存并非真的将企业的库存调整为“零”，而是在实施特别的控制策略之后而将企业的库存率降为企业可以接收的最低程度。配送成本的增加选择单一供应商的风险降低企业对市场的反应能力 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”国外企业零库存管理对我国的借鉴 虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，企业零库存管理的实现途径和方法无库存储备无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。委托营业仓库存储和保管货物营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。