进度、交货、库存.docVIP

PAGE5 / NUMPAGES5 采购进度控制、交期管理与库存控制 采购进度控制管理制度 总则 制定目的 为有效控制采购进度，确保物资供应，掌握采购时间，准确控制库存存量，降低成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于与公司物资的采购进度控制相关的所有工作。 归口管理 采购部是采购进度控制的归口管理部门，负责采购作业的顺利进行。 采购进度控制程序 设定采购作业期限 采购部应对省内外采购物资的作业程序分别设定采购作业期限，将采购地区划分为省、市、区地区，据此结合实际情况逐项为每一个采购作业程序设定所需时间。 确定采购作业进度控制要点分为询价、订购、交货三个管制点。 每一控制要点阶段完成后，采购人员应将实际完成日填入“采购进度控制表”，并填入下一阶段。 采购部收到请购单后，采购跟单员应将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成日期填入“采购进度控制表”。 “采购进度控制表”可提示采购人员每周内应完成的进度，以保证采购控制有条不紊。“采购进度控制表”应每周填写一次。 每一请购项目仅列一项作业阶段的预定日期，如该阶段的实际日期已填入，则填写下一阶段的预定进度。 采购人员每周五下午制定下周应完成的采购业务的预定进度。 逾期未完成的请购作业，由采购人员填具“采购交货延迟检讨表”，并提出补救办法，送采购部负责人表示意见，以便及时采取相应措施。 采购