精装修房工程质量控制、验收标准及移交要求1.pdfVIP

精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交 装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理 住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交 住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交 流程  目录  一、精装修管理架构流程  (1)、木工工程 施工品质特性要因图  (2)、木饰面工程 施工品质特性要因图  (3)、瓷砖工程 施工品质特性要因图  (4)、强弱电工程 施工品質特性要因图  (5)、精装修管理架构 详细说明  (6)、住宅精装修房屋移交后后期维保工作:  二、主材料成本控制:  a、设计主材料管控:  b、现场主材料成本控制：  三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理  a、整栋精装修房的管理:  b、整栋精装修房:  c、土建施工的管理:  d、墙顶粉刷施工的管理:  e、屋面防水卷材的施工管理：  f、精装修大理石石材的施工管理：  g、门套安装的施工管理： h、朩饰面安装的施工管理： i、住宅楼精装修规范标准图集等等 四、工程配置标准 a、公区 b、户内 五、精装修施工规范要求及施工图集 六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集 七、工程施工工艺共性问题 a、门窗类 b、墙面类 c、木地板类 d、地面类 e、厨房类 f、空调类 g、卫生间类 h、强弱电类 b、通用原则 c、工程类验收内容 d、清洁类难收内容 九、精装修项目预验房活动方案 a、确定时间 b、确定接待地点 c、预验房地点 d、活动流程安排 e、注意事项 十、业主接房流程 十一、精装房验收规定动作的设计 十二、预验房整改和交房集中返修流程 a、预验房整改问题流程 b、交房后集中返修流程 十三、业主入住后易出现的问题 一、精装修管理架构流程 配合合约部招投标工作 配合我司主材料成本管控要求 配合设计部对设计公司设计的跟踪 精装修设计公司招投 先对瓷砖、石材、地板等等， 初、扩初囹等设计进行跟踪和审 标工作并最终确认设 规格、型号，要求进行排版 核并及时修改。 计公司。 设计。 最终确认蓝图 精装修前期工作 设计公司提供各种装饰材料封样样品 配合合约部对精装修 和装修公司项目经理前期对 对装修公司要求提供各种装饰材 公司招投标工作并最 接及我司各种要求。 料各4种并确认签字后进行封样。 终确认精装修公司的 工作。 装修单位进场的要求 施工后期的工作管理 对各种材料进行验收 竣工验收工作，移交物 方可进场，并对现场 业公司管理；对住宅楼 进行施工质量、安全 交房要进行维保工作的 等跟踪。 跟进。 施工计划 材料进场 材料加工 依照开料计划加工 存放位置规划 图纸深化 操作台搭建 确定工法设计交底 防火措施 木工材 防盗 防潮措施 材料临