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房地产成本管理经验分享;内容;毋庸置疑，中国房地产行业已经走向下行空间;虽然第一季度各地市场走出了小阳春的态势，但如果就此断言中国房地产行业触底还言之尚早;降价销售成为不可阻挡的市场潮流;房地产行业的竞争已经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争;快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式，当行业利润从暴利转向平均利润的时候，成本控制将具有战略意义;内容;从客户价值到成本控制—不同需求的客户其关注点是不一样;从客户价值到成本控制—企图满足所有客户的需求是一种没有战略的且成本极高的表现;从客户价值到成本控制—客户的需求是可以排序，在一定的成本约束下，你只能满足关键的需求，并尽量满足次要的需要;从客户价值到成本控制—将需求转化为产品语言;从后端控制到前端控制;从成本核算到成本控制;内容;成本管理体系主要控制点;成本管理体系;如何通过目标成本体系使我们从设计到招标到施工的每一个环节都能进行成本的控制和优化？;例：通过事前算账控制成本----成本前置模型之单一产品假定法;例：通过事前算账控制成本---通过事前算账影响前期定位决策和产品的解决方案; 以北京某项目为例 ; 以北京某项目为例 ;一层地下车库+架空层方案;目标成本体系的基础是建立科学的成本科目体系;如何通过动态成本控制体系确保成本的全过程处于有效管理中？;如何通过责任成本体系成本责任分解到每一个员工？;如何通过后评估体系使我们不再犯重复的错误？;如何优化成本的管理流程尽量减少我们无效的成本？--案例;如何优化成本的管理流程尽量减少我们无效的成本？--解决思路：加强前期设计控制和专业协调;地产业正在走向规范化和更加激烈的竞争，市场环境对企业的实力和管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势，为了在行业的逆流中生存乃至增长，房地产企业应该从机会主义转向理性的战略思考，从以资源为基础的竞争转向以能力为基础的竞争，全面提升企业管理水平，建立竞争优势 ;谢谢您的聆听！欢迎交流