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周转管理 ??日期：2008-6-18 9:10:17??来源：栖息谷 公司更新和更改结构在财政困厄的时期。 12MANAGE周转的解释 什么是周转管理？ 释义。 在严重公司财政困厄的时期周转管理介入一个战略计划和一套的制定和实施行动为公司更新和更改结构，典型地。 经常在外部周转顾问或战略顾问帮助下， a Root Cause Analysis[根本原因分析]做，并且周转计划构想并且被执行，假设，事务所仍然提供潜力返回对财政偿付能力、收益率和战略生活能力。?? 战略困厄的起因 有起因的有限数字为公司战略困厄： “不可抗力” -某些风险也许发生和造成不能挽回的损伤(尽管适当的意料和彻底的准备)。 对市场的恶劣的愿景/理解 恶劣的战略与策略 贫寒商业模式/施行 战略困厄的直接原因 一般，当这些起因没有涉及适当地，他们将造成问题的范围，可能然后触发一次公司危机： 缺乏专门技术、经验或者教育，微弱的管理 市场情况，经济疲软 企业经济原因，收入危机 控股公司破产 板级论据 欺骗，不足的财政控制 过度乐观销售预测 财务问题，清偿危机，过度债务负担， undercapitalization 营业成本成水平太高 非常强壮，成功的竞争者 投资过度 不足的资源，投资不足 经常这些触发器相互关连，并且几起因是包含的。 Slywotzky和Drzik在战略风险7类分类了这些触发器。? 步在周转流程 第一步在周转过程中经常将改变商业的高管理层或领导能力和任命一经验丰富的周转管理人员。 经常坚强，权威的领导力甚至Charismatic Leadership[魅力型领导]被施加。 周转过程典型地包括在以下关键步外面(在近似按年代顺序) ： 估计情况和未来企业生活能力 实施紧急情况的步(“停止灵菌”) 开发战略生存计划 实施计划，调整商业。 生存危机 回到正常运行、收益率和增长 为周转管理做准备离开 文化尺度 ??日期：2008-6-17 7:27:37??来源：栖息谷 文化无所不在，它包围着我们每一个人。?文化是深邃的、弥漫的、复杂的。? ? 根据Edgar?Schein，如果我们不能够将组织文化作为应对变革的首要资源的话，所谓的组织学习、组织发展、有规划的变革，等等将无从谈起。 而且，如果管理者对自己的组织文化无意识的话，他们将被动地为文化所左右。?文化最好能够为组织的每一个成员所理解，但是，对组织领导者来说，理解自己的组织文化则是必须的。? ?c通过对组织文化要素三个层次的划分，Edgar?Schein对什么是组织文化做出了精辟的解释。 ? ?什么是组织文化的三个层次？?释义 Schein将组织文化分为以下三个层次： ? 人工制品（Artifacts）。?人工制品是那些外显的文化产品，能够看得见、听得见、摸得着（如制服），但却不易被理解。? 信仰与价值（Espoused?Values）。?藏于人工制品之下的便是组织的“信仰与价值”，它们是组织的战略、目标和哲学。? 基 本隐性假设与价值（Basic?Assumptions?and?Values）。?组织文化的核心或精华是早已在人们头脑中生根的不被意识到的假设、价 值、信仰、规范等，由于它们大部分出于一种无意识的层次，所以很难被观察到。?然而，正是由于它们的存在，我们才得以理解每一个具体组织事件为什么会以特 定的形式发生。?这些基本隐性假设存在于人们的自然属性、人际关系与活动、现实与事实之中。? 1992年，Edgar?Schein在他的名 著《组织文化与领导》?（Organizational?Culture?and?Leadership）一书中，将组织文化定义为：?“一种基本假设的 模型──由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的──由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和 感受相关问题的正确方式。” ? 1996年，在更新的一本书中，Schein又将组织文化定义为：?“一系度。它藉由组织成员的共享历史和期望，以及他们之间的社会互动的产出所形成。” ? Schein （1992）承认，即便进行更为严谨深入地研究，我们也只能就组织文化的某些成分得出一些结论，?我们不可能理解组织文化的全部。?就如何了解和把握组织 文化，Schein推荐了如下方法：?类似于心理医生对待心理病人的重复的、临床的方法。?值得一说的是，Shein的这种组织文化的研究手段迥异于那些 流行管理杂志鼓吹的各种时髦方法。 ? 参考书：?Edgard?Schein?-?Organizational?Culture?and?Leadership?[中译本《组织文化与领导》，台湾五南文化事业机构，2005]?-? 心理定格Fra