中国企业在经济低迷时期实施长期激励设计地探析.pdf

中文摘要 经济运行有周期规律，加上中国企业参与全球化程度的加深，当宏观经济低 迷时，中国企业不可能独善其身，在上一轮2008年前后的经济危机中，中国企业 就受到了冲击；2011年复苏又变得困难，各大经济体集体低迷。在经济低迷时期， 企业既面临现金流和成本压力又要对管理者和员工进行激励，以实现企业的人力 资源战略和组织目标。 长期激励是经济低迷时期有效的管理工具之一，能使各方利益趋于一致并帮 助企业渡过难关，己被国外企业长期使用并不断完善。由于中国企业所处内外部 环境的特殊性，长期激励机制在国内企业中的应用还是一个相对较新的课题，但 同时也是可以预见的必然趋势。中国企业应该借鉴国际经验，努力构建适合自身 实际的长期激励制度，做到未雨绸缪，以便在遇到经济不景气时能有效应对。 本文运用人力资源理论、统计学和管理学等知识，集合众多数据图表和案例， 用九个章节，从长期激励文献和理论阐述、国内外现状对比、长期激励的设计、 长期激励模型的构建到对长期激励控制等内容，从国内企业实际出发初步探讨了 中国企业在经济低迷时期实施长期激励的必要性和具体措施。 本文的创新之处在于：将长期激励对象的研究从管理层扩大到普通员工并将 某些激励工具同社会保障结合起来分析；将长期激励工具的研究从显性工具扩大 到隐性工具；研究中既涉及了国有企业和非国有企业，又涉及了国有企业中的上 市和非上市公司；由于中国企业的特点，本文重视对长期激励计划控制的研究， 特别是针对更具特殊性的国有企业。 笔者在论述本文的过程中，共使用了十四幅图以及八张表格来支持论述的内 容。共阅读了七十篇文献并借鉴了其中一些观点和材料。 关键词：长期激励；显性激励；隐性激励；绩效指标；激励控制 STRACT AB and withthe Economichasits deepeningparticipated cyclespaRems，coupled operation notbesafefrom andshockwhen Chinese Can impact inthe enterprises globalization， crisisin themacro．economic economic downturn，e．g．the getting the in2011，the economiesdowntum．During ismoredifficult major becoming recovery tobear forcash andcost， downturn， not flowing economic only pressures companies to resource and achieve to companies’human