绩效考核实施方案41036.docVIP

绩效是一个公司用以激励员工的手段，绩效奖金和绩效工资是公司对员工所作出的贡献的一种肯定和奖励。用的好，公司会形成一种良性的竞争氛围；用的不好；只会进一步恶化劳资矛盾。 基于这两种考虑，我个人认为绩效考核可以从以下两种方式入手：（选其一） 一：考核中层以上领导干部 以建筑公司某一项目部为例： 考核对象：建筑公司中层以上领导干部的考核对象为项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、工长。 考核周期：季度考核（1-3月第一期，4-6月第二期，7-9月第三期，10-12第四期） 考核方式：目标责任书制度及360考评 绩效工资所占工资的比例为：基本工资50%，目标评定15%，绩效奖金35% 工资的发放方式：每月底发放上一月基本工资，下一季度前两周进行上一季度的绩效考核与绩效评定，由人力资源部门组织，公司领导参与，公司所有员工进行评定。 绩效考核实施方法： 1、由公司领导安排人力资源部门针对中高层领导进行绩效考核知识的相关宣讲，从内心里接受并支持公司的这种变革。 2、每季度开始前进行目标责任设定，形成文字资料，由人力资源部门归档保存。在规定绩效考核及评定期内，人力资源前往项目部被考核人回避，进行360全方面调查问卷考核。 3、责任书设定过程中，被考核人应详细对自己的目标责任进行分值。 4、绩效奖金依据在同一单位时间内被考评人完成的绩效额度。绩效额度