绩效考核实施方案9483220.docVIP

绩效考核实施方案 为激励员工的工作积极性，有效提升员工的工作绩效，合理挖掘员工的工作潜力；结合我公司的实际情况，经上级批准，决定在群会公司实行绩效考核制度，现将文件下发，望遵照执行。 第一章 员工绩效考核操作规程 一、 目的 为激励员工的工作积极性，有效提升员工的工作业绩，明显提高员工之间的工作竞争力，增进部门员工之间的相互了解，培养员工的积极向上、团结奋进的团队精神；真正体现公平竞争、多做多得的原则，特制定本方案。 绩效考核的工作流程 1.本次考核时间为：2010.1.1日至2010.6.30日； 2.本方案适用于在公司考核时间内连续工作满四个月及以上的全体员工； 3.本次为上半年绩效考核，8月5号前完成考评； 4.总经理考评厂长，厂长考评各部门主管，主管考评下属员工； 5.考核时，要求客观公正、实事求是，要依据个人业绩和具体数据进行考评，不可只凭主观感觉和个人直观印象等方式来片面的考评，极力避免由于考核不公正而带来的负面影响。 绩效考核的标准 公司绩效考核标准主要是从工作态度、工作能力、工作效率、沟通协作、综合素质五个方面，详见员工考核表。 员工绩效考核总得分=工作态度+工作能力+工作效率+沟通协作+综合素质 第二章 考核范围和考核时间 一、考核范围 本考核主要是公司管理部人员。下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 2010.1—6月连续出勤