国际邮轮城08整体营销策略简述.pptxVIP

几个问题;我们项目该怎么卖？;我们在寻求代理公司、广告公司、商业公司、建筑设计单位等各种各样的顾问公司的专业支持和帮助，但承担风险的永远是我们自己，我们应当对项目有清晰而深刻的认知，确立明确的目标，并自下而上的为公司提供行之有效的专业解决方案。;跨越蓝海，做08年厦门市场的领头羊; 一个人的行为选择，取决于他的目标。 一个项目的发展方向， 取决于它的抱负。; 朝臣皆言蜀未可伐，是其心怯；若使强战，必败之道也。今钟会独建伐蜀之策，是其心不怯；心不怯，则破蜀必矣…………魏元帝曹奂景元四年，蜀亡。;一、蓝海战略的转换;1、小企业通过差异化手段得到的崭新的市场领域。;二、战术目标的制订;超越国贸蓝海，形成新的地产标杆，领跑市场。;国贸蓝海;显然，在现有的基础上较量，我们的优势是那么的微不足道，但不代表我们没有机会，不要以今天的情况去推断未来。;市场会出现哪几种状况：;购买力角度;4、市场舆论导向;区域;2、在市场低迷期我们应该做点什么来迎接后续的复苏？ 3、怎么做可以将蓝海的客户抢过来？;我们要什么样的客户？;相对而言，投资型人群则更为游离，投资性人群一直是各项目争夺的焦点，我们抢的是投资型客户。;;3、怎么完善现场体验价值、服务体验价值、生活体验价值。;一、逆向营销下的推广策略; 本项目的整体推广策略核心是将根据项目特性，使项目和城市发生关系，树立新的城市生活标准，而不