[生产制度表格]精密质检部KPI考核表(DOC 16页).docVIP

精密质检部2006年KPI识别表 编号 指标名称 2006年必须达成值 2006年期望 达成值 考核周期 （年） 考核评分方法 1 规范检验方式 按计划 超计划 半年度 绝对值法 2 提高新员工检验技能 100%会操作 100%会操作 半年度 比率法 3 降低投诉率 无投诉 无投诉 半年度 绝对值法 4 批量合格率 0批次 0批次 半年度 绝对值法 5 产品合格率 92% 98% 半年度 比率法 批准： 精密质检部2006年KPI定义表 指标名称 规范检验方式 指标标号 ZJ-01 统计周期 半年度 计量单位 天数 指标定义 以文字说明规范检验方式 设立目的 统一规范检验标准，减少误检，漏检，提升质量 计算公式 按计划完成得满分,每提前或延迟1天加减1分 相关说明 生产部及技术部协作，领导批准后实施、日期 数据输出部门 副总经理 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 质检部 生产部 精密质检部2006年KPI定义表 指标名称 提高新员工检验技能 指标标号 ZJ-02 统计周期 月度 计量单位 人数 指标定义 指导员工以质量标准检测自己所加工的产品质量 设立目的 提高员工的检测技能，统一检测方式，减少误检、漏检 计算公式 抽检员工100%会操作，每抽检1个不会扣1分 相关说明 新员工进公司7天后 数据输出部门 生产部 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 质检部 生产部 精密质检部2006年KPI定义表 指标名称 降低投诉率 指标标号 ZJ-03 统计周期 月度 计量单位 次数 指标定义 杰克公司的投诉 设立目的 提高客户满意度，降低退货率 计算公式 无投诉得满分，每投诉1次扣1分 相关说明 反馈到上级无法解决不算 数据输出部门 副总经理 指标责任部门 指标责任部门 质检部 精密质检部2006年KPI定义表 指标名称 批量合格率 指标标号 ZJ-04 统计周期 月度 计量单位 人数 指标定义 终检批次合格率 设立目的 提升质量，防止批次退货，减少脱节 计算公式 每退回1批次扣1分，没有批次退回加2分 相关说明 数据相同不算 数据输出部门 生产部 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 质检部 精密质检部2006年KPI定义表 指标名称 产品合格率 指标标号 ZJ-05 统计周期 月度 计量单位 百分比 指标定义 产品的合格率 设立目的 减少料废、工废、误时误工，提升产品加工的合格率 计算公式 成品数/投料数×100%＝92%为满分，每增减1%加减1分 相关说明 放行除外 数据输出部门 生产部 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 质检部 杰克精密机械有限公司质检部2006年上半年度KPI考核表 1、KPI指标和任务 （80%） 编号 关键业绩指标KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 自评得分 考核确认得分 数据输出 部门 1 规范检验方式 按计划 超计划 15% 按计划完成得满分,每提前或延迟1天加减1分 副总经理 2 提高新员工检验技能 100%会操作 100 15% 抽检员工100%会操作，每抽检1个不会扣1分 生产部 3 降低投诉率（次数） 无投诉 无投诉 20% 无投诉得满分，每投诉1次扣1分 副总经理 4 批量合格率 0批次 0批次 20% 每退回1批次扣1分，整月统计没有批次退回加2分 生产部 5 产品合格率 92% 98% 30% 成品数/投料数×100%＝92%为满分，每增减1%加减1分 生产部 100% 合计得分 考核人确认： 被考核人确认： 签名： 签名：  杰克精密机械有限公司质检部2006年上半年度CPI考核表 考核表二 PART 1：通用部分 序号 指标名称 记分方式 数据提供单位 扣分情况 1 6S现场 未限期整改，每次扣1分 6S专员 2 培训 人均必须完成2小时，没有达到为0分 专查组 3 安全 超过150元以上每发生1次扣1分 综合办 4 部门间协作满意度 每投诉一次扣1分 综合办 PART 2：专用部分 序号 指标名称 记分方式 数据提供单位 扣分情况 1 质量报表统计提供 次月3号，每延迟1天扣1分 副总经理 2 检、量具检定 按量具检测标准，每发现1次不及时或漏检扣1分 生产部 3 量具及时性提供 每发现1次不及时提供扣1分 生产部 4 检验及时性 每被投诉1次不及时扣1分 生产部 5 毛胚批次合格率 每发现1批次不合格扣1分 生产部 专查组长签名： 合计扣分 浙