精品工程年总结.docVIP

机电精品工程创建工作总结 为全面提升机电工作水平，创新管理模式，优化升级机电系统，年初公司决定创建一批具备推广价值的典型项目，树立起建设和管理的标杆，机电专业确定了7项机电精品工程创建项目。经过创建单位近一年的努力，7项机电精品工程项目已全部竣工，并通过了公司机电部组织的初步验收。为更好的推进机电精品工程建设工作，持续管理好已达标工程，现对2013年机电精品工程创建工作进行总结。 一、机电精品工程创建的意义和思路 机电精品工程创建工作，确定了机电工作提升的目标和方向，明确了建设标准和考核标准，传递了工作压力，增强了工作动力。创建过程中精品工程创建工作是机电工作全面提高的有力推手，创建完成树立了标杆又转化为机电管理工作的可靠抓手，创建中锻炼了队伍，完成后树立了榜样，便于推广，利于公司各矿机电工作的全面提高。 创建过程中公司机电部根据精品工程创建目标，将精品工程创建任务划分为三个阶段进行管理和推进。第一个阶段是精品工程建设阶段，主要任务是制定创建标准，确定建设目标，分解建设任务，编制推进计划并实施。第二个阶段为验收总结阶段，机电部协调各矿对已完工项目进行自验和总结，在各单位验收合格后组织公司相关部门进行初步验收,及时对各矿创建情况进行总结，发现推广的亮点，找出要进一步完善的不足，达到持续推进的目标。第三个阶段是管理、保持、提升阶段，这个阶段将在精品工程通过验收后持续开展。 二