MBA管理课程《战略管理》培训课件(中山大学张书军教授).pptVIP

战略的现代定义 协调的 行动 持久的 竞争 优势 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动 目标： 为客户创造更大的价值 战略的定义： 企业长期目标的制定 达到目标的措施 达到目标所需资源的分配 战略的特征 简单 可信 激励/富有想象的空间 击中要害 有趣 意想不到 简而优！ 第八原则：实验原则 第八个原则：实验原则 做企业就是做管理实验 根据成功 / 失败调整行动 成功：首先意味着生存 韦尔奇, GE典型的做法 “总部不太理会细节 - 但我们有很好的嗅觉。我们的任务是分配资本 - 不光是财务意义上的，也包括智力意义上的资本。嗅到、感觉、接触、倾听，之后分配资源。把人员和资产赌在一定的发展可能性上，犯尽错误。” 现代组织的原则 一、 一个组织的命运不能维系于一个人。真正高明的高级管理者在他 卸任后还会留下一个有效运作的企业 二、 每个人，包括最高层的管理者，都必须遵守企业的法则。以法治 企业， 而不是以人治企业 三、不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续的、不断改进的绩效 管理职业的四个元素 任务：每个职业都要了解自己特别的任务 -- 认识和知识 工具：每个职业都要学会使用专门