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数学建模报告论文 ———保姆服务公司的招聘计划 据调查显示，目前上海核心家庭比率为74%(1980年代为61%，1990年代为64%)。家庭的小型化、核心化反映了现代人寻求自主、独立的生活意向。但同时，与父母分开居住的年轻双职工夫妇，尤其是父母、亲属不在同一城市居住的外来“白领”核心家庭，其育儿及家务劳动的负担甚重。越来越多的年轻家长把幼儿送入寄宿制幼托机构，从而忽视了幼儿期孩子与父母亲密互动的生理、心理需求，而且没有时间照顾年迈的老人，尽而现在的保姆行业需求越来越多，保姆服务业的发展与规范化运作，不但有利于缓解城市家庭压力，提高市民生活质量，而且对完善上海现代服务功能，提升城市品质以及创造更多就业机会都具有不可忽视的意义 问题的提出： 一家保姆服务公司专门向雇主提供保姆服务，根据统计，下一年的需求是：春季6000人日，夏季7500人日，秋季5500人日，冬季9000人日。公司新招聘的保姆必须统一经过五天的培训才能上岗。每个保姆每季度最多工作（新保姆包括培训）65天，保姆从该公司拿工资，每人每月是800元，春季开始时公司拥有120个人，在每个季度结束后，将有15%保姆自动离职。 现问如果公司不允许解雇保姆，怎样制定公司下一年的招聘计划，那些季度的需求的增加不影响招聘计划，且可以增加多少？ 问题的假设： 1．假设每个雇用的保姆都一样 2．假设每个雇主给的钱都一样且是按每人每天给公司的，是固定的。 3．假设公司的培训费和人数成正比 4．假设每个季度均为90天 5．假设公司只在年初招聘 6．假设该市场处于稳定状态 符号说明： 1．p是雇主按每人每天给公司的佣金， 2．k是培训费和雇佣人数的比率 3．y是公司所得全年利润 4．y1是公司春季所得利润 5．y2是公司夏季所得利润 6．y3是公司秋季所得利润 7．y4是公司冬季所得利润 8．x是公司全年招聘的人数 建模： 春季：公司总的雇佣保姆人数为(120+x)人,则其中x个人最多只能工作60天，120个人最多可以工作65天。 则若120+x≥12000，即除了前5天有120个人工作外每天供过于求，故后面的每天最多6000个人工作且每天均可有6000个人工作，也就是一个季度工作的天数为5×120+85×6000天 所以利润为y1=p(5×120+85×6000)-(120+x)×800×3-kx 若12000≥120+x≥6000即有些天供过于求，有些天供不应求。因每天最多6000个人工作，即只能在前5天只有120个人工作，后面的前60天可保证每天6000个人，后25天供不应求，所以总的工作天数为120×5+6000×60+(120+x-6000)×25天, 则利润为y1=p[120×5+6000×60+(120+x-6000)×25]-800×3×(120+x)-kx 若120+x≤6 000，即每天供不应求，故为了实现利润最大化，每个保姆均会工作65天,因此一个季度的工作总天数为65×12+60x天, 所以利润为y1=p(65×120+60x)- 800×3×(120+x)-kx 综上所述春季的利润为 夏季： 由于有15%的保姆自动离职，所以公司总的雇佣保姆人数为(120+x)×85%,则其中每个人最多只能工作65天 则若(120+x)×85%≥15000，即每天供过于求，故每天最多7500个人工作且每天均可有7500个人工作，也就是一个季度工作的天数为90×7500天 所以利润为y2=p(90×7500)-(120+x)×85%×800×3 若15000≥(120+x)×85%≥7500即有些天供过于求，有些天供不应求。因每天最多7500个人工作，即只能在前65天可保证每天7500个人，后25天供不应求，所以总的工作天数为7500×65+((120+x)×85%-7500)×25天, 则利润为y2=p[7500×65+((120+x)×85%-7500)×25]-800×3×(120+x)×85% 若(120+x)×85%≤7500，即每天供不应求，故为了实现利润最大化，每个保姆均会工作65天,因此一个季度的工作总天数为(120+x)×85%×65天 所以利润为y2=p((120+x)×85%×65)-800×3×(120+x)×85% 综上所述夏季的利润为 y2= 由于有15%保姆自动离职，所以公司总的雇佣保姆人数为(120+x)×85%×85%，则其中每个人最多只能工作65天 则若，即每天供过于求，故每天最多5500个人工作且每天均可有5500个人工作，也就是一个季度工作的天数为 所以利润为y3= 若即有些天供过于求，有些天供不应求。因每天最多5500个人工作，即只能在前65天可保证每天5500个人 ，后25天供不应求，所以总的工作天数为天, 则利润为 y3= 若，即