2009年水电车间班组核算方案.docVIP

2009年水电车间班组核算方案 为全面完成矿下达的生产经营任务，充分调动全车间职工的工作积极性，努力提高工作质量，降低生产成本，确保矿2009年生产经营目标（2012）的实现，进一步明确班组及各岗位和每一位职工在生产经营中责、权、利的关系，确实体现多劳多得的原则，特制定本考核办法： 一、考核办法 （1）考核工资为每月奖金。 （2）根据各班组的劳动强度、技术含量和人心流向等因素确定班组和岗位的奖励系数：维修工1.2、1、2#泵1、45米1.05、30米1、8#泵房1、净化站1、外线班1.2、尾矿工1.05，电工1.2。 （3）30米的考核：上水量占90％，单耗占10％；45米的考核：上水量占80％，单耗占10％、限泵占10%；8＃泵房的考核：上水量占80％，单耗占10％、限泵占10％;维修、电工、外线人员考核按其核算方案执行。30米的每度电的计划供水量3吨/度、45米的每度电的计划供水量1吨/度、8#泵的每度电的计划供水量1 （4）车间各级管理人员和技术人员的系数，由矿统一规定。 二、考核工资计算方法和步骤: （1）根据矿经责制兑现的实发奖金和车间总系数算出车间单位系数奖金 （2）根据各班组的系数算出各班组的奖金。 （3）根据班组长的系数算出班组长津贴，算出全班考核工资的总额，并根据回水率、节约率及限泵的百分比，算出回水、单耗、限泵三大块考核工资。 （4）根据记录计算各小组的