xx广场中央空调工程施工组织架构及施工部署doc 页.docVIP

施工组织架构及施工部署 管理目标 1、质量目标 确保工程施工总质量目标达到优良。确保创广东省优良工程。 2、工期目标 精心策划安排，保证整个工程在开工后365个日历天内完工验收。 3、安全生产文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建广东省安全生产、文明施工样板工地。 4、成本管理目标 合理安排资源，积极应用“四新”提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。 5、资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到广东省优良样板工程的编制水平。 6、环保管理目标 确保工程施工不污染当地周边环境，工完场清，做好环保保护。 7、优质服务目标 我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主和监理的负担，让业主和监理满意。 我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。 总体布署 此项工程具有面积大、楼层高、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。 1、总体施工部署 施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要影响。 依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为空调通风系统、空调水系统、空调电气系统三个专业分部，各专业分部在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全工期等各种管理目标的实现。 2、施工阶段的划分 本中央空调工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程划分为全面施工阶段和调试验收阶段。 （1）、全面施工阶段 从进场到开工到施工320天为全面施工阶段，该段工程面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。主机、空调未端、水泵、冷却塔等均已安装交出。 （2）、调试验收阶段 从进场320天到365天为调试验收阶段，该阶段内容各个工作基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进入联合试运转和各系统的联合调试。最后进行整个中央空调系统的验收的竣工验收。 每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进行计划。详见第五章主要资源进场计划。 项目经理部的组织架构简况 组织架构图 项目经理简历表 姓名 徐忠林 性别 男 年龄 40 职务 壹级项目经理 职称 工程师 学历 大学 参加工作时间 1983年8月 从事项目经理年限 12 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量 中国邮电部 三亚南方大酒店（3星级） 26000平方米 94.04-95.12 96.06被评为 “海南省优质样板工程” 海口邮政局 海口邮政枢纽扩建大楼 28000平方米 96.06-97.04 98.08被评为 “优质样板工程” 海口电信局 海口长途电信枢纽大楼 62000平方米 97.05-98.06 “鲁班奖” 珠海国际会议中心有限公司 珠海国际会议中心大楼（5星级） 120000平方米 99.03-01.03 优良 海南泰信实业有限公司 南海传说皇冠温泉大酒店（4星级） 62000平方米 01.03-02.4 优良  主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目 总负责 陈铁兵 总经理 工程师 从九三年任副总经理来，公司绝大部分项目都有他操作的功劳。 项目主管 丁步珠 总工程师 高级工程师 海南省商业广场、北京邮政总局办公楼、海南航空食品有限公司厂房等。 项目经理 徐忠林 壹级项目经理 工程师 三亚南方大酒店、海口邮政枢纽扩建大楼、海口