战略管理40(案例) 赫连志巍.pptVIP

企业战略管理Strategic Management 燕山大学经济管理学院 赫连志巍 一、企业为什么要进行战略管理 1.为企业发展提供全面的解决方案； 2.能够明确方向，最大化利用资源； 3.培育企业长久竞争优势； 4.实证研究表明，实施战略管理的公司业绩大多超过不实施战略管理的公司。 二、战略管理是企业最高层次的管理理论和方法 战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能 四、学习战略管理理论的意义： 系统思维、大局观 高层管理的知识技能 培养中层管理者理解战略管理的能力 具有与决策者深度沟通的能力 （戴卡） 第一章 企业战略管理概述 战略管理的起源与发展 企业战略管理的基本观点 企业战略的构成要素 战略管理的过程 5.方法 6.类型 第一节 战略管理的起源与发展一、战略的军事涵义 1、我国军事上对战略的理解 当时无战略，此地即边戍——唐朝文献 战略问题是研究战争全局的规律性的东西——毛泽东 战略是对战争全局的筹划与指导——辞海 用兵之道，以计为首——孙子 战略：全局性、谋划 2、国外军事上对战略的理解 战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术 ——克劳塞维茨 战略是分配和运用军事工具，以达到政策目的的艺术 ——李德哈特 战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于政策目标的达成可以做最有效的贡献 ——博福尔 战略：模式、目标、成本、配置、全局性 二、战略管理演进 第一阶段：预算控制（经营计划）。本世纪初到40年代末，主要运用财务控制、短期预算、资本预算和目标管理，努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 第二阶段：长期规划（有所安排），运用趋势外推，预测未来环境变化，以应对之。 第三阶段：战略规划（积极应对）。通过对未来慎密的思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。 第四阶段：战略管理（过程）。既包括战略制定，又包括战略实施、战略控制和战略评价。力求管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。 标志：20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。 第二节 企业战略管理的基本观点一、不同学者对战略的理解 1、安德鲁斯（K·Andrews）的定义 企业总体战略是一种决策模式， （1）决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大; （2）方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献; （3）资源分配; （4）基本性质 绝处逢生 一位船长带领30名船员，在大洋中向着最近3000公里处的小岛上航行，在航行前只能携带如下物品中的三种： 1、航海地图 2、指南针 3、两箱瓶装水 4、两箱饼干 5、一盒火柴 6、一把雨伞 7、两块油布 8、一块小镜子 9、一套渔杆 10、一个手电筒 11、两块木板 12、蜡烛 全体船员人力航行一天只能行进60公里。如果你是船长，你选择那三件物品？为什么？ 2、安索夫（H·l·Ansoff）的定义 就是产品市场管理（提升、退出、推出） 要确定公司的性质和经营主线 企业在进行战略管理时，还必须注意企业所采取的战略模式—组织结构—环境要协调一致。 指出基本要素 3、明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 战略是一种计划 战略是一种策略 战略是一种模式 战略是一种定位 战略是一种观念 明茨伯格（H·Mintzberg）的战略定义 （1）战略是一种计划（Plan） 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用； 战略是有意识有目的地开发的。 大多是公开的。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （2）战略是一种策略（Ploy） 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 需要注意的是：企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。 如，海信空调降价。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （3）战略是一种模式（Pattern） 战略体现为一系列的行为，这些行为不是设计的结果，而是自然形成的。如图： 作为模式的战略 战略是一种模式：通用面粉案例 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （4）战略是一种定位（Position） 这一定义强调企业或组织应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的领域选择，应定位在一个有发展潜力的行业中；二是在行业中竞争地位的选择，依靠资源优势，创造出有利的竞争地位。 明茨伯格（