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集团人事2018年度工作计划2018年工作计划大纲目录1、2018年度工作目标及重点工作（KPI）2、达成目标的工作思路及主要措施3、内部管控流程建立与优化举措4、2018年本团队组织架构设置与人员编制5、 2018年本团队资金估算6、2018年财务投资分析(略)目标一：控股集团总部人员精简优化充实基层，控制在2017年编制的90%。 目标二：完善人力资源中心管控体系，聚集业务的绩效考核。2018年工作目标目标三：建立优化配置、加强培训、提升激励、人才梯队四个机制。page KPA项目权重关键指标分值 2018年指标人力资源管理　　　60%　　　招聘配置201、在岗人员控制在编制范围内，每超3%扣1分。2、人员招聘及时率≥85%，每低5%扣1分。3、关键人员引进到岗率≥90%，每低3%扣1分。4、人员优化配置方案执行成功率≥80%，每低5%扣1分。5、规范人员异动（含转正、调岗、晋升、离职）流程，不完成扣5分。培训开发121、入职培训合格率≥95%，每低2%扣1分。2、在职人均培训课时数达到8小时，每低一小时扣1分。3、年度专题培训至少四次，每少一次扣1分。4、年度开发培训题库至少20课件，不完成扣3分。5、举办办公软件应用培训或技能竞赛，不完成扣2分。绩效管理201、绩效考核覆盖率≥95%，每低5%扣1分。2、月度、季度绩效考核及时率100%、责任被投诉率≤1%。3、2018.