注塑分厂员工流失率改善方案.pptVIP

注塑分厂员工流失率改善方案 现有状况 员工流失主要原因： 1.工资待遇、福利(低、差） 2.附加工作负担过重（填表量大，审批手续繁琐，周期长） 3.管理、工艺人员工作不能到位（机台调换频繁、工艺调 整不及时） 4.企业文化建设不到位，信息传递不到位（无文化活动， 信息被截流) 5.员工培训不到位(对公司相关制度要求不清楚，无技能培 训） 6.人员分工不合理(人员忙闲不均） 7.定额合理性差(造成工资人为不平衡） 8.设备、模具不良造成产品状况差（不能正常生产，整修 量大，增加技能要求） 9.工具缺乏（不能提供合理工具、工装） 10.对员工关心度差，不能解决员工实际问题（反馈无回复） 改善小组成员 改善方案2 * * 组长：陈志刚 组员:洪伟 职责：培训、信息传递 和附加工作减少 组员：朱永慧、姚冬杰 职责：资源改善、提高员 工的关心度 组员：罗来宾 职责:设备、模具 状况改善 组员：李家友 职责:定额、单价合理 性的改善 改善方案1 朱永慧 09/7/12 ～09/7/17 增加管理层次和人员，从新确定管理要求 朱永慧 洪伟 洪伟 李家友 洪伟 部门 09/7/4～09/7/24 减少员工填表/单量 附加负担改善 09/7/12 ～09/7/17 09/7/7 ～09/7/17 09/7/4～09/7/24 09/7/12 ～09/7/17 改善周期 调整人员结构，消除忙闲不均现象 人员分工不合理 从新确定员工培训方案 员工培训不到位 加强信息宣贯后的了解，改善沟通渠道 信息传递不到位 增加管理、工艺人员 管理、工艺人员工作不到位 改善方案 改善项目 洪伟 09/7/12～09/7/14 建立与员工有效沟通渠道，有效收集员工的反馈 朱永慧 09/7/7～09/7/14 管理人员加强与员工的沟通 对员工关心度差，不能解决员工实际问题 罗来宾 09/7/4～09/9/31 核查现有设备、模具状况进行改善 设备、模具不良造成产品状况差 陈总 李家友 部门 09/7/12～09/9/31 核查现有定额合理性，修改定额 定额合理性差 09/7/4～09/7/31 改善周期 改进工资和福利方案 工资待遇、福利 改善方案 改善项目 *