重组公司组织结构图 彼得·德鲁克.pptVIP

好的组织应该高效且有助于战略实现 山西北方机械的未来发展战略应该是什么样的？ 重组公司组织结构图 山西北方机械有限责任公司组织结构图 重组公司组织结构图 山西北方机械有限责任公司组织结构图 * 资源高效利用，降低成本 资源高效配置 流程简化，信息通畅、减少协调，提高效率 职能部门发挥作用,使企业管理和控制政策贯彻执行 权力和职责分明 促进创新和优秀人才的脱颖而出 有助于企业战略的实现 成功的 战略 高效的 组织 有效的 营运 良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。 …彼得·德鲁克 优良 业绩 北方机械控股公司 军品子公司 民品子公司 三产子公司 重组公司股东大会 重组公司董事会 总经理 重组公司监事会 综合管理部 人力资源部 财务审计部 铸造公司 职工工学院 山西北方机械有限责任公司 员工持股会 员工持股会 职工医院 托管中心 多种经营公司 三产服务公司 运输公司 房地产开发公司 物业管理公司 十分厂 十六分厂 党委书记 离退休管理中心 资产经营部 三产部分 出租部分 三分厂、四分厂、八分厂、九分厂、十五分厂、十八分厂、能源动力、计量理化 合作部分 党群：党办、组织部、宣传部、纪委、团委、电视台、俱乐部 三产服务公司：招待所、生活服务、三产办（原）、劳动服务公司 副总经理 党群工作部 锻造公司 4月19日 兵器工业集团 北方机械董事会 总经理 北方机械监事会 公司办公室 人力资源部 财务审计部 生产安全部 计划开发部 技术质量部 诺凌公司 诺林公司 质量检验处 物资供应处 副总经理 党群工作部 科学技术、战略研究委员会 研发中心 第三事业部（原五分厂） 总装分厂 靶场 第四事业部（原六分厂） 核心能力 军品保障 租赁资产 民品投资 党委书记 原十八分厂 计量理化中心 第二事业部（原四分厂） 第一事业部（原三分厂） 第五事业部（原八、九分厂） 能源动力 1、十五分厂厂房划归十六分厂 2、民品公司为军品公司参股或者控股 警卫队 民品公司 原十五分厂 4月19日 重组公司股东大会 重组公司董事会 总经理 重组公司监事会 综合管理部 人力资源部 财务审计部 铸造公司 职工工学院 员工持股会 职工医院 托管中心 多种经营公司 三产服务公司 运输公司 房地产开发公司 物业管理公司 十三分厂 精修队、经营处 党委书记 代管中心 资产经营部 三产部分 民品公司 合作部分 说明： 1、员工持股会若干，不唯一； 2、图中虚线框表示示意； 3、三产服务公司：包括招待所、生活服务、三产办（原）、劳动服务公司。 副总经理 党群工作部 锻造公司 组织部、宣传部 党办、纪委、团委 电视台、俱乐部 机械制造公司 三分厂 四分厂 八分厂 九分厂 十五分厂 十八分厂 十二分厂 民品投资 诺凌公司 诺林公司 4月22日 北方机械董事会 总经理 北方机械监事会 公司办公室 人力资源部 财务审计部 生产安全部 计划开发部 技术质量部 诺凌公司 诺林公司 质量检验处 物资供应处 副总经理 党群工作部 研发中心 五分厂 总装分厂 靶场 六分厂 核心能力 军品保障 民品投资 党委书记 计量理化中心 能源动力 警卫队 党办 组织部 纪委 团委 宣传部 4月22日 *