上海华联的薪资市场化 工资管理制度 报酬体系 人事管理 薪酬管理.docVIP

上海华联的薪资市场化近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。 薪资改革思路的确立 　　薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司经营会议经过充分的讨论和酝酿，为这次薪资改革作了总体上的策划，并提出了原则性意见：一是变员工岗技工资为岗位工资；二是岗位工资定位以市场为标准；三是确保大多数员工现有工资收入不降低；四是薪资管理实现与市场接轨。 　　根据这一基本思路，我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则： 　　1．建立与市场相适应的新的企业薪资制度； 　　2．新的企业薪资制度设计与市场接轨； 　　3．新的企业薪资制度的实施，采取逐步推进、分步到位的方式。 　　这些原则经公司经营会议充分讨论之后，进入方案的具体设计。 薪资改革方案的设计 　　在具体设计公司薪资改革方案时，我们大体经过了这样的几个阶段：了解市场薪资状况；向兄弟单位请教咨询；分析企业现有薪资结构状况；确立薪资调整思想；方案的制订与修改；方案的审议与批准；模拟运作与补充；逐步推进等过程。 　　公司薪资改革方案的原则是： 　　1．建立岗位工资制，变岗技工资为岗位工资