金属原料采购计划书.docVIP

1．澳华金属原燃料采购管理现状 澳华金属有限公司成立于1992年，经过将近20年的发展壮大，现如今已是年产钢材10万吨的规模。公司位于江阴市周庄镇，有着便利的公路交通，但生产钢材所需的煤、炭等原料的运输量较大，四周铁路状况不发达，这成为了澳华继续壮大的一重要因素。另外，澳华的生产场地虽然足够宽广，但由于澳华需要大量的预备燃料以适应市场，库存场地已严重缺乏。澳华虽然规模已经变大，但信息系统的落后也一直制约着其发展。 1.1采购业务流程 澳华目前原燃料的采购业务采取分权式的摸式,计划 、选择货源 、确定价格 、验收 、卸车船 、存储等环节分属不同部门管理。 1采购流程包括以下几个部分 2计划部门下达年度和月度采购计划 。 3对于煤 、焦 、矿等大宗原燃料由技术部门牵头认证后定点采购；对于铁合金和石料等品4种由招标办进行招标确定供货点、数量和价格。 5采购部门签订供货合同并组织进货和结算。 6质量部门对进厂原燃料取样和检验 7生产管理部门安排卸车船 。 8用料生产厂负责原燃料的仓储管理。 9财务部门对采购部门考核原燃料采购价格 10计划部门对采购部门考核原燃料采购数量 、质量 11生产部门对采购部门考核均衡进料。 12用料生产厂对收到的原燃料进行质量二次把关再一次取样检验 。 13技术部门对进厂原燃料质量进行抽查 。 1.2采购计划制定 用料单位根据公司下达的月度生产计划制定月度生产用料