被动转主动工作技巧.ppt

被动转主动的工作技巧 主要内容提要 1、主动工作的概念 2、工作主动性的层次 3、主动工作的心态基础 4、如何做到主动地工作 5、主动工作的几点注意 6、员工提高工作主动性的几个对策 7、提高员工工作主动性的几个要点 一、主动工作的概念 主动工作应该是积极地、自觉地，不用别人告诉或安排，就能出色地做好工作。 对一段时期的工作有目标、有计划、有措施、有落实、有总结。 并能够在实施过程中善于发现问题，敢于面对困难，勇于探索追求，不达目标决不放弃。 如果从工作部署者和工作落实者的角度讲，“主动”与“被动”是指一方领导或支配着另一方的工作、学习、和行动等，是领导与被领导的关系。公司决定了的工作部署，制定了的工作计划，其下一级就应该积极落实，尽力让上级的部署和计划变成现实。同时，对上级的部署如有不妥之处就应该有组织地表述出来，建议上级采纳，促进上级决策的完美。 二、工作主动性的层次 一、不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作； 二、领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做； 三、领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做； 四、领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。 三、主动工作的心态基础 1、为了责任而工作。 2、不为薪水而工作。 3、热爱自己的工作。 4、心存感激地工作。 四、如何做到主动地工作 1、多做一点 2、用心一点 3、勤奋工作 4、优质工作 5、坚决执行 6、没有借口 7、主动完善 8、主动出击 五、主动工作的几点注意 1、主动不能盲目 2、养成主动习惯 3、出列还需入列 4、现在开始行动 六、员工提高工作主动性的几个对策 1、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。 2、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。 3、领导没给标准和时间，思想上松懈。 4、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 5、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。 保持好员工的主动工作意愿， 是每个管理者的首要任务。 七、提高员工工作主动性的几个要点 1、沟通明确共识 2、明确工作目标 3、给予充分授权，界定结果 4、设置恰到好处的目标，让下属不断感受到高标准的挑战，并愿意为之奋斗 5、布置工作要考虑匹配资源 那么一种工作，一项计划，甚至一个想法，对于不同态度的人会产生不同的结果。 当我们不去做或被动地做，有一个结果； 当我们积极地做主动地做，又有一个结果； 而当我们率先去做、创造性地做，还会有另外一种结果。 有时候会有这样抱怨：自己的工作很努力，干得也很好，但上级还是不满意。其实我们有做好工作的良好愿望，只是在工作中没有真正找到自己的位置，没有学会反思，反思自己的工作还有没有不足之处。只要认真思考如何主动地开展工作，就能开辟一种全新的工作思路，开拓一个更加广阔的工作空间。 只要主动就能创造奇迹！ 我们可以看这样一个小故事：　　有两只相貌丑陋的小鸭子在芦苇塘边，其中一只黑鸭子不停地振翅欲飞。它飞起来又跌下来。摔得遍体鳞伤，白鸭子说：“别飞了，我们是鸭子！”。但是黑鸭子还是没有气馁。有一天，黑鸭子终于翱翔于天空，而白鸭子的翅膀则早已萎缩了。白鸭子看到飞起来的黑鸭子对自己的同类们说：“你们看，那只能飞的鸭子是我的伙伴！”。同类们都开始笑话白鸭子说：“你疯了，那是只黑天鹅！” 谢谢 工程部：郭能峰 * *