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华北民用进口商品自由贸易区产业发展规划研究 中国社会科学院对外经贸国际金融研究中心 研究目录 背景框架与内容 背景框架与内容 背景框架与内容 分析之一 宏观环境分析 世界经济形势 农产品、大宗商品价格持续走高，进口诉求加剧 国际金融市场波动加大 贸易顺差、贸易保护主义和反垄断加剧,入世后竞争环境更加复杂 世界经济增长形势从下降通道缓步回升，但下行的风险依然存在 国内经济发展趋势 维稳作用明显，增长持续稳定,但仍面临许多不确定因素 进出口形式依然严峻 固定资产投资仍然稳步上升，基础设施投资增速明显 国家外汇储备稳定，战略储备意识增强 资产价格频繁波动，通胀预期明显上升 宏观调控目标与手段 目标：保持经济平稳较快发展的好势头 特点：“稳中求进”和“好字优先” 手段：积极的财政政策和适度宽松的货币政策支持 宏观环境分析 行业竞争态势 房地产行业经过二十多年的发展，又经历了金融危机的洗礼，逐渐形成强者恒强，弱者淘汰的分化格局。 第一梯队:以万科、绿地为首的，伴随中国经济发展稳定发展成长的全国性房地产企业。 第二梯队:以华远、华润、龙湖等，正在形成全国性大型房地产企业。 第三梯队:在局部区域成长的，具有地方优势的地方性房地产企业。 2008年经济危机导致房地产价格剧烈波动，使房地产行业在不确定性中充满机遇和挑战。 围绕大型城市核心地段，北京和上海等一线城市卫星城建设、三线城市竞争将持续增强，谁先占有地利，再加上天时与人和，谁的目标就更接近。 商品制造及流通领域，外资从觊觎到渗入，已经进入全面竞争状态，研发、资金、品牌、管理等优势已经逐步使外资在竞争中领先，国内企业如何有效有力的迎击竞争。 贸易市场从低端走向高端，从局部走向全局，从国内面向国际。 政策支持 金融贸易政策 进出口保税退税政策 贸易园区开发政策及房地产开发政策 产业调整政策 新农村建设政策 基本农田政策 香河县其他支持政策 …… 集团自身发展要求 绿地集团已经成为第一梯队中的重要一员，企业做大做强的同时，还要推动社会发展。 绿地集团品牌建设，不仅是要全国开展项目，更要在影响力重要的城市开展推广，通过一个项目，带动一方发展，从而实现集团战略目标。 集团内部结构适合发展要求。地区事业部制，满足区域内平衡发展和快速反应要求。 形成可持续性发展要求。 分析之二 区域优势 资源优势 市场优势 具有广阔的市场需求空间，京津冀若干城市需求量巨大。 香河县距北京东四环40km，北京市土地价格居高不下，远郊区土地同样大幅增值，而距离甚至比怀柔、密云和延庆还近的香河县土地成本相对低廉，更具有竞争优势。 资本市场在历经金融危机洗礼后，开始谨慎，低成本策略又将成为投资主导因素。低廉的土地成本必将吸引市场的追捧。 加工制作企业、包装商、分销商、批发商、物流运输等企业云集，打造市场供需双方专业性强、管理服务先进、设施配套齐全、面向国内和国际市场的大平台建设。 分析之三 整合经营的趋势 可行性（天时，地利，人和） 项目定位 一、建成上海民用进口商品制造企业在华北环渤海地区基地 二、建成上海贸易类企业在华北地区的分销基地 三、建成上海物流企业在华北地区的食品产品仓储中转基地 四、建成中国民用商品制造企业的华北地区生产总部基地 五、建成国际跨国公司民用商品制造企业在华北地区生产总部基地 六、建成北京天津唐山秦皇岛等国际港口民用进口商品华北仓储 展示、销售基地 七、建成国内外民用商品企业中国研发总部基地 八、建成国际一流的食品检验检测基地 九、建成面向国际化的商品行业会展基地和行业培训基地 十、建成国家应急食品物品战略储备基地 十一、建成面向国际化的电子商务基地 初步规划 本项目规划于香河县北部，北至香河界，西至瑞盛产业园东边界，南至潮白河北堤，东至康庄支渠，东西约6km，南北约6km，面积约33.29km2。区域内与香河县城有四条道路联系，京沈高速公路、通唐公路穿越；南北方向有蒋钱公路、三香公路，区域内交通可达性较高。 规划区域跨越香河县城的三个乡镇，其中：渠口镇：3.29km2，蒋辛屯镇：0.5km2，钱旺乡：29.5km2，分布有钱旺乡18个村庄，农村居民20354人，村庄占地6796亩。征地后村民集中安置，同时提供部分劳动力安置就业。 商贸核心区、仓储物流区、企业总部区、科研研发区、服务配套区几个功能分区。 形成以核心交易平台+研发+加工制造+检验检测+分销物流+储备功能的园区，辅以商务洽谈+展览展示+旅游观光+休闲度假的产业模式，最终成为华北地区最大的集展示交易、仓储物流、生产加工的贸易区。 规划将建成各种生产加工（二次加工）基地，商务展示中心，提供批发交易电子平台，以及食品检验检测中心和食品应急储备库。整个园区将提供上万个工作岗位，满足新农村建设带动的农村居民的就业要求。 初步规划