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人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队 项目管理结构 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程 * 项目流程 模块0 项目计划和启动 模块1 现状诊断和初步建议 模块9 HR制度撰写 咨询公司乙 协助建立eHR系统 模块2 岗位体系 模块5 素质模型 模块8 职业发展和培训体系 模块6 绩效管理体系 模块4 薪酬架构和福利方案 模块7 激励计划 模块3 企业文化 咨询公司甲 企业战略 模块0：项目计划和启动 项目准备工作 组建双方项目指导委员会和小组 拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN) 召开项目小组第一次工作会议 召开项目动员会 主要成果 提交项目启动会议文件 相关工作计划和HC-SCAN问卷 模块0 项目计划 和启动 模块1：现状诊断和初步建议 相关组织结构及人力资源相关资料收集 公司高管访谈 人力资源部主要领导访谈 针对高级管理层的人力资源问卷调查 针对现有人力资源整体战略问题的诊断 针对未来人力资源战略整体发展方向的初步建议 主要成果 江苏交科院人力资源高管访谈和问卷分析 现有人力资源整体战略问题分析和未来发展方向的初步意见 模块1 现状诊断和 初步建议 模块2：岗位体系 提供一次半天的岗位分析培训 一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅助进行岗位重新设置，获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位 审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈 提供为期一天的IPE培训（岗位评估培训） 组建评估小组完成参考岗位的评估，并获得审批 协助贵方项目小组穿插非参考岗位到级别体系中 建立相应的级别体系 审核、调整级别体系 主要成果 岗位分析培训资料 IPE岗位评估培训资料 岗位分析和岗位体系报告 岗位评估报告 模块2 岗位体系 设计 模块3：企业文化 模块3 企业文化 诊断和设计 文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案 主要成果 通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清，MVV（使命、远景、核心价值观） 文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性的差距，以及CEO、高管团队、部门总经理对文化的认识的差别 建立江苏交科院的企业文化体系 制定文化变革行动方案，促进文化变革 向中层以上干部进行一次为期半天的企业文化培训 模块4：薪酬架构和福利方案设计－1 模块4 薪酬架构 设计 收集、分析江苏交科院现有薪酬以及福利支付数据和制度 选择参考市场数据进行内、外部分析，并提供报告。在美世数据库中选择与江苏交科院最为匹配15-20家的公司作为市场数据进行比较 通过一次为期半天的高管研讨会确认江苏交科院的付薪理念，包括现金薪酬和福利 设计薪酬结构方案 辅助进行成本核算和个人定薪 江苏交科院付薪理念研讨会报告 市场薪酬福利报告 江苏交科院薪酬体系报告 主要成果 备注：根据对江苏交科院的初步了解，美世推荐将高科技行业研发机构报告作为主要的比对依据，以南京城市报告作为参考比对依据，具体的比对方案需在美世完成了岗位体系后根据主要岗位的特性进行选择。 模块4：薪酬架构和福利方案设计－2 模块4 福利方案 设计 主要成果 提供针对南京福利市场分析报告，包括以下几方面的市场现状分析：补充养老金计划；补充住房福利；补充医疗；人身/意外保险；汽车福利；国内派遣政策；休假制度；长期服务奖励 根据付薪理念，市场趋势，员工需求，国家法规和公司现状，提出补充福利项目的建议 在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用和对公司财务的影响 向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果 员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告 模块5：素质（能力）模型设计 模块5 素质模型 设计 员工核心行为素质模型及其应用方法 技术素质模型以及应用方法 主要成果 美世通过调查和分析准备素质模型框架 根据企业文化的结果，设计江苏交科院员工应该具备的核心行为素质 专家组讨论：根据业务特质，讨论设计各职位序列需要的知识和技能 调研美世全球素质指标(KCI)数据库中的相关信息 综合分析上述信息，确定核心行为素质和技术素质的主题、定义和具体描述 向管理层汇报素质模型的设计结果及其相关应用方法 模块6：绩效管理体系 模块6 绩效管理 系统设计 明确总体绩效目标，并将其分解到部门 绩效管理工作表格 绩效管理指导手册 中层管理层基本掌握绩效管理的基本理念、流程和方法 主要成果 通过高管层研讨会讨论澄清企业总体战略目标, 明