中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会年工作总结.doc

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会2004年工作总结 2005年第1期工程建设项目管理与总承包?协会工作? 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会 2004年工作总结 根据今年年初上报的工作计划,在中国勘察设 计协会的领导下,在中国石油和化工勘察设计协会 的人力,物力,财力的支持下,在袁纽会长的具体 组织和运作下,为了推进全国建设项目管理和工程 总承包事业的发展,分会2004年共开展或完成七个 方面十九项工作,现总结如下: 一 , 完成的工作 (一)与国际项目管理组织的交流与合作 1,与澳大利亚项目管理协会合作 分会于2004年元月与国际上三大项目管理体系 学会之一的澳大利亚项目管理协会(AIPM),澳大 利亚培训集团公司分别签订了项目经理培训认证合 作协议. 根据协议规定,分会一方面学习,消化澳大利亚 国家项目管理能力标准和评估体系,编写适合于我国 国情的项目经理申报材料编写指南与证明材料 要求,并与澳方进行交流,取得一致意见;同时组 织学员分别于今年的3月,4月,6月,8月,10月, ll,12月派出七个团组共120人赴澳大利亚开展考 察,培训,认证工作.前五个团组共计87人取得了 澳大利亚项目管理学院颁发的项目经理证书,86人 通过了澳大利亚项目管理能力国家标准的评审,并由 澳大利亚AIPM项目管理协会颁发的项目经理证书, 其中61人取得高级项目经理证书,25人取得项目经 理证书.第六,七期共计33人已完成培训与评估, 等待颁发证书.与此同时,全体学员均加入了澳大利 亚项目管理学会,获得了澳大利亚项目管理学会颁发 的会员证书,可以连接澳大利亚项目管理学会网站, 获取各种信息和参加相应活动.分会还先后派出秘书 长,副秘书长,专家到考察,培训,评估现场观摩, 以提高与改进我们的培训工作. 2,与美国项目管理学会(PMI)的交流 为增进与美国项目管理学会(PMI)的相互了解 与交流,探讨合作的途径与可行性,继去年袁纽会 长会见美国项目管理学会(PMI)领导之后,荣世立 秘书长等于今年七月会见了PMI全球市场部主管 StephenTownsend先生一行以及国家外国专家局培 训中心领导(PMI在中国进行项目管理专业人员培 训,考试总授权单位);九月会见了PMI执行总裁 GregoryBulestrero一行.探讨了在中国工程建设项 目管理与总承包领域开展项目管理专业人员培训与 认证的途径与可行性,加深了相互了解. 3,与美国项目管理学会(PMI)建造业分会合作 分会与美国PMI项目管理学会建造业分会签署 了合作协议,共同编制《建设工程项目管理操作体 系》,现已完成前期策划. 4,与国际项目管理协会合作 分会与国际项目管理协会IPMA的合作是通过 其代表机构——中国双法协会项目管理研究会开展 的,双方拟先签署战略合作协议.该协议(草案)已 于今年6月发出,有待双方洽商签订.虽然尚未正 式签订合作协议,但在国内召开的有关项目管理会 议已经相互开展合作. (二)与国内项目管理组织的合作 1,分会于今年1月,在合肥与中国双法协会项 目管理研究会合作,共同主办召开了2004年中国 国际项目管理暨城市经营高峰论坛.有关地方政府 部门,咨询企业,大企业集团,房地产公司,I1r企 业,协会,大学共150多人参加会议,台湾地区项 目管理协会也派代表参加了会议.会上合肥市政府, 国家发展和改革委员会投资研究所,中国勘察设计 协会建设项目管理和工程总承包分会,西北工业大 学等10位领导,专家和代表,针对我国项目管理事 业发展的形势,城市经营项目管理的实践等专题做 了报告和发言,会议取得了很好的效果. 2,分会于今年4月,在北京召开了2004年北 京国际建筑峰会.此次会议由美国麦格劳一希尔建筑 信息公司和中国对外承包工程商会主办,分会参加 协办.会议得到商务部,建设部,北京市政府的大 力支持,有中外知名的建筑,建材,咨询设计企业, 投资者,国际金融机构,有关政府部门代表共4OO 多人参加会议.会上专家和代表以国际建筑业面对 经济全球化共同发展为主题,做了报告和发言,会议 . 4l一 ? 协会工作?工程建设项El管理与总承包2005年第1期 取得了较好的效果. 3,分会于今年5月,组织召开了中国第二届项 目管理国际会议.此次大会是由中国科学院科技政 策与管理研究所,北京中科项目管理研究所,中国 工程咨询协会项目管理指导工作委员会,中国勘察 设计协会建设项目管理和工程总承包分会,中国石 油和化工勘察设计协会,中国科学院国际学术交流 中心等单位主办,中国工程院等6家单位协办.在 清华大学,中国电力规划设计协会等2O家单位支持 下召开的. 大会设有主会场和五个分会场.参加大会的有美 国项目管理学会,澳大利亚项目管理协会,亚太项目 管理联合会,台