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中国昊华化工（集团）总公司学习实践活动 第三阶段工作安排 中国昊华化工（集团）总公司 （2009年6月） 6月2日，国资委党委召开中央企业开展深入学习实践科学发展观活动第三阶段暨整改落实阶段工作会议，李荣融同志作重要讲话，对第三阶段活动的开展进行全面部署。6月8日，集团公司党委召集各专业公司学习实践活动领导小组办公室负责人召开了专门会议，杜国盛书记对集团公司学习实践活动第三阶段工作提出了具体要求。根据国资委及集团公司要求，现对昊华总公司学习实践活动第三阶段工作安排如下： 一、进一步提高认识，紧贴实际，扎实推进整改落实阶段各项工作 学习实践活动第三阶段暨整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的阶段，是广大党员干部和职工群众更为关注的阶段，同时也是检验我们工作成效的阶段。学习调研是否深入，专题民主生活会是否扎实，分析检查报告是否抓住关键等，关键要看整改落实方案是否切实可行，是否能够解决制约企业发展和职工群众反映强烈的突出问题。各单位学习实践活动前两个阶段的工作扎实有序，取得了一定成效。各单位要在前两个阶段工作基础上，继续深入学习，扎实实践，再接再厉，以饱满的精神状态和务实的工作作风，深入细致地做好整改落实阶段的各项工作，为企业的持续发展奠定良好的基础。 整改落实阶段，我们的重点任务就是要把所取得的共识转化为具体行动，把应对危机的思考和谋划细化为具体措施和办法，落实到企业当前各项工作中去，转化为企业平稳较快发展的具体成果。要紧贴实际、突出实践，切实把整改落实工作与应对国际金融危机、做好当前各项工作紧密结合起来。我们对危机影响的时间估计的要长一些，要保持清醒头脑，守住现金流，谨慎投资。要进一步理清发展思路、完善发展战略、转变发展方式，推进结构调整，加强自主创新，努力提高竞争力，为应对危机过后更为激烈、更高层次、更高水平的竞争作好准备。 二、集中时间，集中力量，突出抓好四个重点环节 第三阶段必须集中时间、集中力量、突出抓好四个重点环节。 一是认真完成整改落实方案的制定工作。昊华总公司、各所属企业，在分析检查阶段工作的基础上，针对分析检查报告中查找的突出问题和解决问题的基本思路，抓紧制定整改落实方案。特别要注重方案的可操作性，确保方案能执行、能落实。各单位党委书记要亲自主持整改方案的制定工作，党政主要负责人要带头抓落实。 二是集中力量解决一批突出问题。按照李荣融同志讲话中提出的三点要求，能改的马上就改；在短期内难以改的制定出整改的时间表，认真抓好落实。通过在整改落实阶段和七八月份，集中力量切切实实办成几件急事、难事、实事、好事，促进企业生产经营明显改观，切实让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新突破、新气象。但要防止把解决突出问题简单理解为改善企业干部职工福利待遇。 三是认真做好管理制度的清理修订完善工作。要按照荣融同志提出的必须把握好的“四个规律”，对现有的规章制度、意见办法等进行一次系统清理，该废止的及时废止，该完善的及时修订完善，该新建的按照“要精、要管用”的原则及时新建，确保企业制度体系的完备健全。同时着重从企业的发展模式、增长方式、治理结构、组织架构、产业产品结构、生产组织模式、企业文化、人力资源开发、企业党建等方面入手，积极探索和创新有利于企业长远发展、科学发展的体制机制。 四是抓好学习实践活动的总结工作。在坚持时间服从质量的前提下，严格按照规定的程序、要求和时间进度表，抓紧做好第三阶段各个环节的工作。各所属单位的总结大会应在6月29日前完成。昊华总公司学习实践活动总结大会初步定于6月30日召开。 三、明确要求、精心组织，认真制定整改落实方案 （一）整改方案制定必须坚持的原则 整改方案和整改项目的制定工作应坚持以下四个原则：一是限期整改原则。对通过努力能够解决的问题，要提出完成整改项目的具体时限；对应该解决但难度较大或者由于受客观条件限制一时难以解决的问题，要拿出近期安排和中长期规划。二是轻重缓急原则。整改项目要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，要把企业发展迫切需要解决的问题和职工群众最希望办、当前又能够办好的事情作为首先要考虑的整改项目。三是量力而行原则。既要考虑解决问题的必要性，又要考虑解决问题的可行性，尽力而为，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号，不搞“形象工程”。四是注重实效原则。所有整改项目的确定和整改措施的实施，都要紧密联系昊华总公司改革发展和应对当前金融危机的实际，促进各项工作，务求取得实实在在的效果。 （二）明确整改落实项目、措施、进度和责任 昊华总公司总部各相关部室按照分工，对照查找出的突出问题，按照分析检查报告中提出的解决问题的基本思路及主要措施，对存在问题进行分解和细化，从三个方面明确整改落实项目：（1）对照《中国昊华化工（集团）总公司党委贯彻落实科学发展观的分析检查报告》，逐项查找明确项目