策源_上海国际设计中心前期定位报告提案_2009年.pptVIP

项目定位体系13 产品定位【6/12】—生态化之智能化生态 补强建议—办公单元增设自动遮阳系统或者外遮阳系统 项目定位体系14 产品定位【7/12】—人性化之交通体系 补强建议—在内环线下匝道、四平路、国康路以及项目主要车型入口设置交通导示系统，系统设置建议体现设计主题，并与同济科技园导示系统风格保持统一性 另外，目前项目车位不足200个，与【绿地汇创国际】（700个车位，车位面积比1：100）的标准差距较大，建议项目利用地下高层高的优势增设部分立体车位（关于车位增加的具体数量问题我司还将针对竞争楼盘车位配比以及租金情况进行调研并结合设计企业车位需求状况进行专题研究） 项目定位体系15 产品定位【8/12】—人性化之配套 补强建议—（后续工作中我司还将针对会议中心和设计师会所运营的方案与作为办公进行销售的方案进行专题研究） 主楼11F单层空间大， 建议设置设计师开放式活动空间以及多功能会议中心，以适应设计师交流活动以及周边设计类会议频繁而会场不足的需求；另外，会议配套不足地区的商务楼如【久事大厦】、【张江集电港】设置的会议中心常年均保持90%以上出租率，经济效益明显 裙房配套定位以商业和产业服务配套为主 11F 11F会议功能延续原设计方案的定位 对于中庭和画廊可利用高层高的优势定位成不定期展会、设计师俱乐部活动的场所；平时设置绿化和休憩位提升人性化程度 项目定位体系16 产品定位【9/12】—人性化之公共空间 补强建议— 建议广场增加标志性雕塑景观以及休憩位 主楼内庭空间及公共走道注意绿化布置 在大厦的室外广场部分添置一些带有标志性的建筑物,可以增添大厦的整体景观点 广场休息椅路灯地坪参考 广场需设置部分的休息位,要充分利用休息位,地坪及地灯的关系,使这三这可以完美结合,使整个环境更为出彩. 项目定位体系17 产品定位【10/12】—人性化之细节考虑 补强建议— 细节处理从设计师角度考虑 服务考虑从设计企业工作特性考虑 关注细节 针对设计类企业经常加班，上班不固定的工作特征，提供全天候可独立控制VRV空调系统，以及供电安全系统，确保数据安全，防止意外丢失。 在装饰材质的选用、公共空间的布 置（尤其是从空间设计角度考虑的 留白）、公司楼层水牌的设计等方 面为设计类客户着想，于细节处体 现人文关怀。 周到服务 项目定位体系18 产品定位【11/12】—知识化 补强建议— 建议督促政府尽快落实《杨浦区现代设计产业发展三年行动计划》中提及的面向建筑及工程设计领域的“柔性服务平台” 平台建议安排在主楼12F，居中位置有利于链接整个项目各类入住企业 提供专业算量分析和结构分析软件共性开发、大型工程项目管理软件平台资源共享服务 提供外省市工程招标信息发布和设计需求研究数据库以及协同设计服务平台 为小企业提供网络存储及设计方案管理服务，节约小企业办公面积 图示为爱数系统在建筑设计领域的应用方案 项目定位体系19 产品定位【12/12】—定制化 补强建议— 建议在主楼11～12F外立面设置知名设计企业设置品牌形象展示墙 对于多层（主楼5层以上）购买的知名企业可考虑给予独立的形象展示区 对于多层（主楼5层以上）购买的知名企业可考虑为其配置1部专用电梯 对于知名设计企业可以优先保证充足车位配给 对于知名设计企业入住可指定专人联络员 根据经济条件考虑—若经济条件允许可设置LED展示屏动态展示； 若有成本考虑建议设置固定展示位进行平面展示 楼宇LOGO位，建议放置项目形象LOGO及环同济研发服务特色产业基地铭牌 项目定位体系20 客户定位【1/8】—客户研究说明 进行的工作内容： 重点访谈 4位杨浦区科技园的招商及运营负责人 2家大型设计院高层 —肖总代表同济建筑设计院接受访谈 —华东建筑设计院一所高级工程师 张工 4家实力设计公司资深人士 —UA国际、阿特金斯、波士顿等 3家小型设计公司老板 重要楼盘考察 区域重要楼盘3个，相关楼盘7个； 电话调查 依据设计公司名录，随即抽取20家进行简单调查 本次调研中由于时间关系，我公司尚未针对上海建筑设计企业展开大规模调查，抽查样本量不足，是本报告中关于客户研究的欠缺。因此，在本报告中主要依据统计数据和重点深访进行客户研究，分析方法主要采用定性分析方法，在今后的月度服务中，我司会专门组织人员进行深入的调研，强化客户研究板块的结论。 项目定位体系21 客户定位【2/8】—上海建筑设类企业基本特征分析 分类 国有大中型设计院 高校设计院 私营设计企业 中外合资和国外独资设计院 分布 外滩、石门路、宛平南路、中山路沿线 以杨浦环同济知识经济圈分布最为集中 围绕同济、现代院以及建筑学会周边集聚 国际知名事务所多集中于CBD区域以及市中心创意产业园 代表企业 现代设计集团、华东建筑