唐都_时代玫瑰园二期项目传播营销策略案.pptVIP

前言 广告公司作为创意服务商，向项目提供传播价值端的沟通构件。 然而，没有行销策略指引的行动纲领，广告传播行为将失去目标指向，既浪费项目预算亦毫无任何意义可言。 我们相信，时代玫瑰园需要的不只是一套广告方案，而是如何成功达成二期销售目标的答案和营销路径。 基于此，唐都充分发挥智业产业系统的整合能力，制订出实效达成销售的行销策略，以及作为执行和协作系统的传播策略、公关策略。当然，也涵盖了戏剧化的创意呈现。 唐都希望，通过整合行销传播的一站式家政服务体系，实效地推进项目销售与时代玫瑰园使命性的人文居住品牌营建。 TD的关注 以品牌传播张力成就项目 TD的观点 基于价值而并非选择方案为中心的决策思维，即具有爆发性销售力的创意性策略。 选择方案 — 比较 — 择优计划 价值目标 — 本质 — 直击核心 对于超级理性决策型的大额固定资产投资项目，唐都亦认为其销售周期可以缩短，或者说可以在建设前期达成实销，其成败的关键在于行销传播的定位和对客户需求核心的满足。 TD地产沟通运动提要 玫瑰会不会是一个传奇 时代玫瑰园二期策略解构 时代玫瑰园，其作为广州白云区生疏地块上的一般体量住宅楼盘，在首期成功导入市场并取得良好佳绩的前提下，其二期大户型的推出，在传播与营销的全程将涉及以下核心问题： Part1 如何在首期营销基础上获得二期阶段品牌稳步提升和营销突破 Part2 如何解决二期户型更大/单价与总价更高的市场提升阻力点 Part3 如何呈现二期产品营销主张并获取更大目标市场的认知认同认购 使命聚焦 Part1 时代玫瑰园品牌稳步提升[品牌增值] Part2 突破大户型/高总价的市场阻力点[营销突破] Part3 确立鲜明营销主张获得市场高感反应[传播动力] 回顾：看看奇迹是怎样炼成的 检索过往存在的问题 理念把控与持续创新能力的缺失是传播力减弱的根本原因 理念创新的继承乏力 解构之后的再构能力不足 新的驱动力 其实，寻找营销新理念动力的逻辑亦简单 所以，我们要做… 当一切被解构之后，一个新世界便被我们重新塑造了出来。这就是创世的力量，更是时代玫瑰园二期人文生活创新与 广州地产创新的力量。 广告与营销的创意传动 Rebuilding.Redesign 重构.再设计 创新理念的内涵与二期产品力 ROSE.DNA 玫瑰基因原 Design 设计/生活建构 Nature自然/人本回归 Art 艺术/审美情趣 便是时代玫瑰生活的新元素 时代玫瑰园二期产品力 Design 设计/生活建构-建筑产品 Nature自然/人本回归-园林生态 Art 艺术/审美情趣-人文居住 传播创意的陈述… 市场深化的陈述… 传播策略只做高潮 再构生活精装版 广州新人文居住理念的生活领地，集新生活元素于一体 因为年轻，所以总是创领新潮，创造市场公信和高感传播 葆有广告、公关、新闻传播三张版，赢得积极认知与认同成果 为个色品牌积累永续增值经营的居住人文资产 公元2004 －2005让广州和拥有梦想的家庭和青年们再次遭遇激情 户外及环境装置-引导与高感提示… 二期启动预热期报版… 结合产品实景的主张呈现… 结合生活利益的主张呈现… 开盘信息… 原则：不与同行竞争，而与顾客竞争 从事品牌与营销进化的专门研究, 获取共赢 品牌理念：idea-power 观念生产力 企业文化：育德育人，创造传播 团队建设标准：信赖与和谐 经营信条：start over 创新并持续改进 唐都-作业标准 附件a：唐都对于可能签约的传播行销服务 策略顾问与服务执行组织团队 双方成立品牌管理委员会 决策层:负责战略方向把控,策略审核 管理层:负责策略规划和运营管理 传播营销执行层:负责信息处理,创作\公关\新闻\活动\媒介\营销等实施和执行 例会制决策 每季度/月初召开全体会议,对战略方向/阶段策略进行决议 每周召开管理层工作交流例会 执行人员日常对接 季度末向委员会决策层进行绩效和评估汇报 输出管理 工作任务委托书 项目确认单 签收单 季度品牌运营策略规划蓝本 月度整合行销传播执行计划 项目作业行程规划 会议议程通告 营销销控计划/日销售报表 必要安排 专题调研报告 目标受众深度访谈 竞品监测与评估 唐都项目品牌管理中心 总策划师 创意总监 品牌总监 品牌经理 客户代表 附件b：关于Deadliner 指所有事物由被动或主动发生变化的最后临界时间线。 在传播与企业中均存在Deadliner ： 项目审定的最后期限与媒介发布的最后交稿期 我们认为：时间是最大的资源。时间过去之后，再多资金