车间现场主管一线技能提升培训教学教材.pptVIP

伍、成为优秀的现场主管 1、现场主管的三大内伤 2、与上司圆满沟通 3、课程总结与课末作业 4、现场解答学员的提问 ①.心态浮躁,借口太多。 ②.危机感淡薄,学习力不够。 ③.缺乏总经理意识。 经典案例： 西点军校的执行力 巴顿将军遴选上尉 1.现场主管的三大内伤 ①.顾及上司的颜面。 ②.切忌议论上司的是非。 ③.不抢上司的风头。 ④.独立承担责任。 ⑤.让上司做好人。 ⑥.敏感于上司的立场。 2.与上司圆满沟通 公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 联系人： 马小姐 qq： 1425983954 http：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 – FAX: 0769 如何成为优秀的现场主管 通过学习本课程，使您掌握： ①.卓越生产现场的构成 ②.生产现场问题的控制 ③.生产现场问题的分析与解决 ④.高效的人员领导技巧 ⑤.成为优秀的现场主管 壹.生产管理者的角色和作用 1、市场对现场管理提出了更高的要求 2、卓越生产现场的构成 3、生产现场常见的问题 4、现场管理的定义 5、学员自检:成功的现场管理者 1.市场对现场管理提出了更高的要求 管理者的困惑 上司骂 下属怨 质量差 进度慢 问题多 现场乱 ---- 老板的烦恼 品种要求多 交货要求快 质量要求好 还要便易卖 ------ 2.卓越生产现场的构成 第一级 ◇管理者：忙碌就是努力工作 ◇现 象：现场乱糟糟 ◇套 话：我们已经忙得够呛 第二级 ◇管理者：明白消除现场浪费 ◇现 象：开始做有增值的工作 第三级 ◇管理者：各环节使用标准化管理 ◇员 工：具备多技能操作能力 ◇现 场：小组经常讨论改善课题 第四级 ◇现 象：实际工作产效率85%以上 ◇设 备：故障而引起的停线基本消除 ◇管理者：天天研究如何再增加价值 第五级 ◇现 象：实际工作效率95%以上 ◇库 存：该行业中最低的 ◇员 工：全员主动参与改善活动 我们的现状如何？ ㈠.生产现场七大效率损失: ①.计划性效率损失、 ②.开工准备的效率损失、 ③.产品切换的效率损失 ④.设备故障的效率损失、 ⑤.设备性能降低的效率损失、 ⑥.制程平衡的效率损失、 ⑦.制程不良品的效率损失。 ㈡.生产现场IE（Industrial Engineering）八大浪费: ①.制造过多过早的浪费、 ②.库存的浪费、 ③.等待的浪费、 ④.加工的浪费、 ⑤.搬运的浪费、 ⑥.不良的浪费、 ⑦.动作的浪费、 ⑧.不懂得利用员工脑力资源的浪费。 3.生产现场常见的问题 透过众人把事情做好——彼得·杜鲁克 ①.“透过”方法：组织、制度、规章、标准。 ②.“众人”界定：普通人、正常人、人即人才。 ③.“把”的控制：状况了解、进度掌控、纠正预防。 ④.“事情”发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌。 ⑤.“做”的行动：行动、积极、主动、落实、 贯彻。 ⑥.“好”的目标：达成目标、维持目标、持续改进。 4.现场管理的定义 ㈠.问题控制的原则: 认真的监督、反复的检查、严格的要求。 ㈡.问题控制的方法: ①.事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制; ②.从产前控制到产后,而不是只控制产前和产后; ③.随时、随机、随地、随人进行控制和清理; ④.控制反复,反复控制。 1.现场问题控制的原则与方法 ①.设计阶段预测量产中的问题; ②.事前对应4MIE的变化点; ③.设备条件及生产工艺条件确认;