集成产品开发IPD培训稿知识讲稿.ppt

研发管理系列课程之RDM001;课程目录;我们对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;思考？;单元二、IPD概述;产品开发管理的发展历程;产品开发是可以管理的;为什么需要产品开发流程;业界最佳实践的研发管理模式;产品开发流程在企业整体运作中的位置;流程体系设计需要结构化、层次化;产品开发流程和项目管理的关系;成功的产品开发流程所具备的特点;产品开发流程管理所面临的挑战;演练与问题讨论;单元三、IPD模式下市场如何驱动研发;市场管理方面存在的主要问题;市场管理流程与产品开发流程之间的关系;产品市场管理流程的几个阶段;如何正确的理解市场 ;市场细分的三大原因;如何进行市场细分 ;如何细分市场：八种细分市场的类型;市场细分要注意的问题;案例：细分市场简介模板;组合分析;战略地位分析（SPAN）;案例：总体策略－区域SPAN分析;产品组合分析的业务定位;安索夫矩阵提供了支撑目标的框架;产品路标规划的流程;IBM ThinkPad产品线;产品路标规划的制定;由产品开发团队和产品市场人员制定路标评审材料，报产品线总监，确定产品线责任人 由市场部负责路标规划的人员同产品线路标负责人确定材料的完备性，拟出修改的计划 召集产品开发团队及产品市场人员确定资料编写和修改的责任人及时间 召集部分技术专家，产品开发团队及产品市场人员预审 组织