领导艺术——教练式管理教学教材.pptVIP

领导艺术——教练式管理;领导管理——四加二;讨论与分享——;你要用魅力吸引人， 还要用 制度与成长 留住人!;（一）何谓教练 （二）教练式管理四大手法 （三）教练四大风格 （四）教练手法运作的四大变数 （五）教练式一对一沟通四大手法 （六）骆驼式团队的建构策略 （七）案例与分享;如果团队犯错， 那就是我的错！ 如果团队表现良好， 那就是我们大家的功劳！ 如果团队表现卓越， 那就是他们的功劳！;承诺必达的主管 —— Commitment 全方位管理的主管（带心）—— Overall 有魅力的主管 —— Attractable 协 助 团 队 挑 战 极 限 的 主 管 —— Challenge 　　　　　　　　　　　　 （A-B-C法则） 诚实应对的主管(勇于 ) —— Honest;教练与领导管理者的差异;◆要求面;3、团队角色的掌握——（团队或团体） 优秀的教练，清楚地掌握团队每位成员 角色功能与职责，以顺畅团队的流程!;█我只做三件事，其它的就交给我的团队！ 一、让我的球员了解我个人的风格与好恶 二、让我的球员知道球队的规则与要求 三、把我的球员放在他最擅长的位置上打球， 让他做该他做的事;（三）教练的四大风格;1、 变革型教练——优劣势分析;2、 灌能型教练——优劣势分析;3、 愿景型教练——优劣势分析;4、