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生产部新员工入职培训 上海优汉实业发展有限公司 * 欢迎大家加入优汉这个大家庭！ 希望大家成为优汉生产技术精英！ * 培训内容： 一、部门简介 二、部门规章制度 三、任职要求 * 一、部门简介 1.部门主要职责 2.部门组织结构图 3.部门人员配置 * 部门主要职责 1.负责公司内基础设施、工作环境、现场设备设施运行过程的监控及监督，并确保产品质量控制的同时，提高工作效率； 2.负责公司内外工程改造项目的技术反馈、方案确定和方案实施工作的正常稳定进行； 3.负责公司售后服务管理，包括客户现场服务的实施工作。 * 部门组织结构图 部门经理 生产制造组 电气工程师 工艺工程师 机械工程师 生产技术组 电气技工 电气技术员 机械技工 机械技术员 生产工程师 生产文员 视觉工程师 * 部门人员配置表 2.1 生产制造组： 2.2 生产技术组： 岗位 目前人数 需要增加人数 能单独操作人数 备注 生产工程师 暂时不需要 生产文员 暂时不需要 机械技术员 3人 6人 3人 电气技术员 3人 4人 3人 岗位 目前人数 需要增加人数 能单独操作人数 备注 机械工程师 2人 1人 视觉工程师 2人 2人 工艺工程师 1人 1人 电气工程师 1人 2人 1人 * 二、部门规章制度 1.劳动纪律 2.作业纪律 * 劳动纪律 1.上班不准迟到、早退和矿工，倡导提前5分钟到岗； 2.上班时间不准打闹、聊天、高声喧哗等做与工作无关的事宜； 3.上班时间不能串岗、睡岗及随意离岗； 4.员工请假需提前一天将请假申请单交与上级领导签字同意方可，如有突发情况不能提 前请假的，需及时电话联系告知上级领导，并在事后第一天内补齐相关手续。 * 作业纪律 1.作业时必须严格按照机械/电气装配指导书和图纸等相关文件要求进行作业，任何员工 不得私自更换作业要求，不得违反或超越流程和程序做事； 2.作业记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰、不得随意涂改； 3.作业时必须文明作业，不得采用不恰当方式进行作业（包括随意丢、扔、摔）； 4.作业前、中、后员工发现作业文件有歧义或错误，应及时向上级领导或部门相应人员 提出，对作业和文件改进有建议，可随时向部门进行反馈； 5.作业文件未经允许，不准私自复印或带出工作区域； 6.要求工作细致和认真，树立责任心，避免造成客户投诉和抱怨； 7.在任何环节，发现作业异常，应第一时间向上级领导报告； * 三、各岗位任职要求 1.机械技术员/电气技术员岗位职责、责任和权限； 2.机械工程师/电气工程师岗位职责、责任和权限。 * 机械技术员/电气技术员岗位职责、责任和权限 职责： 按部门下达的作业计划，保质保量完成生产任务。 负责产品机械装配/电气装配工序任务和过程自检记录填写的完成； 负责设备保养、环境卫生、工艺规范和安全操作的遵守； 对生产中发生的问题及时向上级主管汇报，并协助完成问题原因的分析、纠正和纠正措施； 按进度完成产品售后维护保养计划，解决维保中可能发生的技术质量问题，并及时做好相关维护保养记录； 在生产过程中看到不安全因素及时制止他人操作，确保安全生产； 严格遵守工艺规程，要检查上道工序是否适合于本道工序加工； 正确使用和维护工具、设备等相关物品； 正确做好产品标识和产品防护，避免产品状态混淆、损坏和锈蚀。 责任： 对因本人责任完不成生产、维保任务负责； 对因本人责任造成设备事故负责； 对因本人责任造成工废负责； 对因本人责任造成产品损坏、锈蚀负责； 对本人提供的虚假记录信息负责。 权限： 有权拒绝违反安全生产的指令； 有权拒绝不按图纸和工艺文件进行生产； 有权拒绝提供虚假信息； 有权提出合理化技术改进建议。 * 机械工程师/电气工程师岗位职责、责任和权限 职责： 1.在产品结构设计阶段，检验产品的可制造性。 2.协助物料部，甄选和评定供应商合格与否，根据图纸要求建议零部件所用的材质属性和加工工艺要求等； 3.编制和维护产品的物料清单（包括图号、名称、规格型号、技术参数等相应数据）； 4.负责产品样品和样机的产前技术准备及现场跟踪指导； 5.会同品质部、物料部完成新产品的试生产，处理解决试生产或生产过程中的技术问题，并对发生的机械/电气问题提出纠正措 施和预防措施，最后做好产品试制总结。 6.按进度完成产品现场安装计划，解决安装中可能发生的技术质量问题，并及时做好相关安装调试记录； 7.指导新产品样品制作，并对其工艺、性能指标、技术要求进行验证； 8.协助品质部、客服部和物料部，解决客户和供应商技术质量问题，搞好各自服务关系； 9.会同客服部、技