物流管理专业：运输与配送PPT课件 页.ppt

8.2配送中心的规划 8.2.4 配送中心设立的规模选择 配送中心的规模一般包括两层含义；一是企业经营范围内的总规模（或某一区域内的与之相适应的规模），包括配送中心的需求总量以及各个配送中心的分布数量与布局情况；一是单个配送中心的规模。 具体确定配送中心规模的方法由以下步骤组成： （1）测定配送及储存商品的总量（2）推算平均配送量 （3）仓库面积的确定（4）配送中心规模的确定 知识产权出版社 ????????????????????????????????????? 知识产权出版社 物流管理系列教材 8.2配送中心的规划 8.2.5 配送中心设立的所有者选择 按配送中心的所有者不同，可以分为: （1）自有型配送中心是指经营企业自己投资兴建、自己组织运营、拥有绝对自主权力的配送中心形式。 （2）共有型配送中心是与其他企业共同投资、共同行使运营权力，配送机械设备、配送设施等都能共享的配送中心。 （3）他有型配送中心是指企业自身不设配送中心，企业的配送业务委托或承包给专门的物流公司，实质是一种社会化配送中心（第三方物流）。 知识产权出版社 知识产权出版社 物流管理系列教材 8.2配送中心的规划 8.2.6 配送中心设施与投资选择 （1）配送中心设施、设备的确定 （2）配送中心投资额的确定 ①前期预备性投资。②直接建设性投资。③相关投资。 ④运营费用。 （3）投资与效益的比较 知识产权出版社 ????????????????????????????????????? 知识产权出版社 物流管理系列教材 8.3配送中心的组织模式 8.3.1 商流、物流一体化的配送模式 商流、物流一体化的配送业务模式，是一种企业内的自营型配送模式。 商流、物流一体化的配送业务模式对于行为的主体来讲，企业拥有生产产品的所有权和支配权，在配送过程中能够获得一定的资源优势。 8.3.2 商流、物流相分离的配送模式 商流、物流相分离的配送模式是指配送主体并不购销商品，即不直接参与商品的交易活动而是专门为生产企业等客户提供诸如货物保管、分拣、加工、配装、运送等系列化的物流服务。 商流、物流相分离的配送模式的特点是，配送企业的业务活动比较单一，所以占用资金比较少；企业的配送活动属于代理性质，对商品没有所有权，企业的收益主要来自服务费用，经营的风险比较小；物流企业占用的资金比较少，容易扩大其服务范围和经营规模。由于不直接掌握货源，所以对供货商的依赖性较强，自身的调度和调节能力相对较差。是现代物流配送企业的一个主要发展方向。 知识产权出版社 知识产权出版社 物流管理系列教材 8.3配送中心的组织模式 8.3.3 共同配送模式 共同配送模式是企业为实现整体配送的合理化，多家企业相互协作或相互提供物流便利的联合配送模式。 共同配送模式可以大大降低物流成本，还能充分发挥配送企业的整体优势和缓解交通拥挤的状况。但共同配送模式的组织难度也较大，并需要建立一个庞大的信息网络，和一个多层次的管理体系，才可能保证配送中心的正常运转。 知识产权出版社 知识产权出版社 物流管理系列教材 8.4配送中心的管理 8.4.1 配送中心的岗位设置 配送中心的一些必要的岗位设置应由配送中心的作业流程来决定。一般可设置以下岗位： （1）采购或进货管理组。 （2）储存管理组。 （3）加工管理组。 （4）运输组。 （5）配货组。 （6）营业管理组或客户服务组。 （7）账务管理组。 （8）退货与换货作业组。 知识产权出版社 ????????????????????????????????????? 知识产权出版社 物流管理系列教材 8.4配送中心的管理 8.4.2 配送中心的基本管理 （1）配送中心的作业管理 包括：进货作业管理、搬运作业管理、储存作业管理、盘点作业管理里、订单处理作业管理、拣货作业管理、补货作业管理、出货作业管理、退换作业管理、配送作业管理以及配送中心的信息处理的作业等内容。 知识产权出版社 ????????????????????????????????????? 知识产权出版社 物流管理系列教材 8.4配送中心的管理 （2）配送中心的信息管理 ①配送中心信息系统作用与结构。 配送中心信息系统的作用在于将配送中心的各项管理功能与各项具体作业有机的结合起来，使得配送中心的业务能够顺利的完成。 信息系统通过对入库、出库、退货、残损商品的管理，输入进、出货商品的数量，打印商品的单据等作业，方便了仓库保管人员对商品的准确确认；通过对上述信息的统计整理，可以按相应的商品编号、分类、供应商、客户进行查询和统计；也可以对商品的库存量、品种结构进行分析。 知识产权出版社 知识产权出版社 物流管理系列教材 8.4配送中心的管理 （2）配送