两法学习心得(白永胜).docVIP

高效统筹 提高计划质量 精心组织 力保工程节点 ——“两法”学习心得 白永胜 “计划”好比“神八”的轨道，必须精心计算，反复验证才能准确到达预定目的地，无论是企业还是个人，一个完善的计划能够统一的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。越来越依赖集体的努力群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了因此，管理者必须具有管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的理性起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地