2018年中级经济师人力资源全真考模拟卷.docx

2018年中级经济师人力资源全真考模拟卷　一、单项选择题　　1、根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于（　）。　　A、生理需要　　B、安全需要　　C、归属和爱的需要　　D、尊重的需要　　2、根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（　）。　　A、激励因素缺乏　　B、保健因素缺乏　　C、激励因素充足　　D、保健因素充足　　3、根据（　），人们之所以努力工作，是因为他们觉得这种行为可以在一定程度上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。　　A、强化理论　　B、公平理论　　C、期望理论　　D、需要理论　　4、根据费德勒的权变理论，不属于情景性因素的维度是（　）。　　A、工作结构　　B、领导与下属的关系　　C、领导风格　　D、职权　　5、小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于（　）。　　A、概念型　　B、指导型　　C、分析型　　D、行为型　　6、有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（　）。　　A、魅力型领导　　B、交易型领导　　C、支持型领导　　D、成就取向式领导　　7、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自（　）。　　A、交易型和变革型领导理论　　B、特质理论　　C、魅力型领导理论　　D、路径一目标理论　　8、关于领导—成员交换理论的说法，错误的是（　）。　　A、领导会公平对待每一位团体成员　　B、领导把被下属分为圈内人和圈外人　　C、领导对圈内人很少采用正式领导权威　　D、领导和成员的交换是一个互惠过程　　9、根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（　）。　　A、管理者既不关心任务，也不关心人　　B、管理者既关心任务，也关心人　　C、管理者极端关注人　　D、管理者极端关注任务　　10、组织文化的核心和灵魂体现在它的（　）。　　A、物质层　　B、中间层　　C、制度层　　D、精神层　　11、职能制组织在（　）环境中效果最好。　　A、简单/静态　　B、复杂/静态　　C、简单/动态　　D、复杂/动态12、鼓励冒险和革新的组织文化称为（　）组织文化。　　A、学院型　　B、俱乐部型　　C、棒球队型　　D、堡垒型　　13、关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（　）。　　A、管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度　　B、管理层次与管理幅度在数量上成正比关系　　C、管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度　　D、管理幅度与管理层次是相互制约的　　14、经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是（　）。　　A、回归分析法　　B、经验判断法　　C、德尔菲法　　D、马尔科夫分析法　　15、关于绩效计划的说法，错误的是（　）。　　A、绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望　　B、绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程　　C、绩效计划是由上级主管制订，员工无需参与计划制订的过程　　D、绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类　　16、关于团队绩效考核的说法，错误的是（　）。　　A、对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法　　B、对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化　　C、对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法　　D、可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标　　17、关于绩效考核方法的说法，错误的是（　）。　　A、排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题，无法用于绩效反馈面谈　　B、行为锚定法的设计成本很低，涉及周期较短　　C、关键事件法的可执行性不该　　D、平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力，设计成本较高　　18、关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（　）。　　A、绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化　　B、绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬　　C、绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点　　D、绩效反馈面谈中应避免对立和冲突　　19、关于绩效评价常见误区的说法，正确的是（　）。　　A、晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工　　B、盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异　　C、刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工　　D、近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工　　20、关于有效的绩效管理的说法，错误的是（　）。　　A、可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征　　B、绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工　　C、绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏　　D、绩