急诊科现状、五年规划、十年展望.pptVIP

急诊科现状、五年规划、十年展望  （医生队伍） 一 、现状： 1 人员结构：总人数13人，主任医师1人、副主任医师4人（一人固定）、主治医师4人（三人固定）、住院医师2人（为轮转医师）、新进毕业生2人。固定人员40%。 2 设施、设备：心电图机2台、监护仪2台、电动吸引器1台、全自动洗胃机1台、除颤器1台、抢救室1间（2张床位）、清创室1间、换药室1间、处置室1间、观察床位23张。 3 主要承担工作：院前急救、院内急救、普通门诊病人的诊治。 4 急诊工作制度完善：首诊负责制，急诊会诊制度，值班制度，交接班制度，三级医师查房制度，抢救、留观、住院病人登记制度，死亡病历讨论制度等 5 急诊流程及各种应急预案完善 。 6急诊辅助科室：检验、X线、CT、药房、超声、挂号、收款、住院处均与门诊共用。 二 、五年规划 1）拟定总人数15人：主任医师2人、副主任医师3—4人、主治医师3—4人、住院医师 3—4。固定人员75%以上。 2） 拟定每一到两年外派1—2人进修培训、学习。 3）最终使急诊医师具有3年以上临床工作经验，具备独立处理常见急诊病症的基本能力，熟练掌握心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、心电复律、呼吸机、血液净化及创伤急救等基本技能。 2 设施、设备的完善 1）结合医院修建改造进程，根据急诊科建设与管理情况设置急诊手术室，急诊ICU。 2）争取添置呼吸机、血液进化设备；更换除颤仪、心电图等老旧设备。 3打造特色专科 1）创建有特色的创伤外科专业。 2）创建有特色的中毒（有机磷农药、重金属、有毒气体等）内科专业。 三 、十年展望: 通过急诊科发展建设使我科达到：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化。这样有利于发展急救医学，突 * * 1 人员结构：