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鹿城广场项目机电供应及安装项目管理方案 鹿城广场机电供应及安装工程 首先感谢贵方为我公司提供这次机会，使得我们能够接触参与到鹿城广场项目建设。我集团公司在机电专业方面,具有机电安装工程施工总承包一级资质的专业安装公司，在施工经验、专业技术能力和施工总承包管理上都具有强大的优势。 现从以下几个方面将我集团公司在实施超高层机电安装方面的管理方式、实施模式、资源优势、关键点的控制方面进行简要介绍： 第一部分：工程特点难点 第二部分：机电总承包管理模式 第三部分：机电安装工程关键过程、关键部位技术处理 锅炉 石化 民用 1、项目概况及重点难点 1.1鹿城广场为超高层综合商业性酒店办公的高级民用项目，整体建筑功能上划分为会议及办公区（2F-16F）、酒店服务公寓（19f-35f）、酒店及豪华公寓（39F-61F）,后勤及餐饮（65-73f）四个区域。设备主要分别分布于地下一层、群楼四层及塔楼区域的四个设备层，主要包括了地下一层4台1500冷吨1台900冷吨冷水机组、四台热水及1台2吨蒸汽锅炉及配套各类水泵换热器。群楼四层包括六组风冷冷却塔、三台应急发电机组，及高低压配电设备。塔楼共设置了四个设备层，每个设备层设置了相应数量的空调机组、换热器、水泵、变配电设备。 由于建筑面积大及楼层高及项目为高档酒店项目的的特点。这个机电安装带来一定的难度。通过认真分析鹿城广场并结合我集团类似的项目我门认为鹿城广场机电项目的主要重点、难点体现在以下几个方面。 （1）项目涉及各专业分包多，协调管理难度大。 （2）机电项目设备材料种类多、差别大。采购控制难度大。 （3）项目建筑高度大，物料、人员运输难度大。 （4）超高层酒店项目的建筑特点（轻质隔断隔音差），对机电噪音控制要求极高。 （5）建筑面积大设备体积重量大，运输就位难度大。 （6）酒店类项目精装要求高，对机电安装及施工质量要求高。 因此针对以上的特点，将我集团在其他类似项目的施工经验作简要的汇报。 1、项目概况及重点难点 1.2我集团极其类似项目概况 北京银泰中心项目建筑的总面积为35万平方米，包括A、B、C 3栋塔楼、南北裙房及四层地下室组成。其中A塔建筑层高249米，共63层，由办公、服务式公寓、豪华公寓、凯悦酒店、商场组成，建筑面积11.3万平方米，其功能设置与鹿城广场极为类似 包括250间客房的凯悦酒店／32套豪华公寓房／210套服务式公寓房。B、C塔楼包括两座7.35万平方米、42层高的办公楼；五层裙楼包括商场、中餐厅、健身中心等；地下一层为 1万平方米的大型商场，地下二层至地下四层包括酒店后勤用房、停车库、自行车库及机电设备用房等。主要的机电设备布置在地下室、各塔楼的设备层。设备机房主要包括：中央制冷机房、锅炉房、热交换站、高低压配电房、发电机房、水箱、水泵房、消防水泵机及水缸、污水处理机房等 2 机电总承包施工管理模式 1、项目机电总承包介绍 ???? 对于项目业主采取发包模式我们建议为机电总承包管理模式，主要原因是由于机电工程涉及的专业越来越多，包括通风空调、电气、给排水、电梯、消防、楼宇自控、通信、灯光控制、音响控制、水景布置等，各项专业联系比较密切。若采用按专业发包的模式，缺乏整体规划、会造成管理不统一，各机电系统相互衔接不顺畅，各专业之间相互扯皮现象时有发生会严重影响项目的顺利进行。若采用机电总承包的发包模式，可以凭借机电总承包商的综合专业技术管理能力和技术保障能力，理顺各个专业的关系，减少投资，提高工程质量。按照机电总承包的管理模式我们从以下几个方面做简要的介绍。 (1)管理模式 （2）工程材料设备招标采购 （3）进度控制 （4）深化设计 （5）关键点的控制??? 2 项目管理模式—组织机构 （1）工程管理组织机构 工程管理需要高效的组织机构，在鹿城广场项目我们将采用如下组织机构，体现机电总承包的管理作用。 机电总承包管理职责：协助或者代理业主组织机电专业承包商的选择、投标组织、评审工作参与组织评审；负责组织进行设计协调、深化设计施工图绘制；负责进行工程质量的检验与过程验收；负责协助业主与市政、消防、电力、技术监督局等有关政府部门进行相关项目的申报、验收、备案等具体工作；负责对机电专业承包商的协调和照管；参与设备、主要材料的审核；参与机电专业承包商的竣工决算等 3 项目管理模式--组织机构 项目管理组织机构 为完成总包的职责,我方建立了完整有效的管理组织体系,如右图; 业主代表 监理公司 设计顾问 设计单位 策划经理 项目经理 安装经理 机电管理部 深化设计部 技术协调部 商务部 物资部 机电质量总监 水、暖、卫、电气系统、消防系统施工管