企业竞争优势与绿色经营模式.docVIP

企业竞争优势与绿色经营模式 4是矗重量第饶事b萄题草包疆蠢苍最重是口楚海林李军全球可持续发展的趋势已经时，企业内部系统的创新，包括对现在:在投入系统中，竞争优势来极大地改变了市场环境和竞争规内部资源的重新组合也是形成竞源于材料、劳动力和能源等成本的则。《中国二十一世纪议程》指出:争优势的重要途径。企业内部系统减少与节约，并通过对污染与废物;对人体和环境无害的绿色产品亦的创新，除了技术创新还包括企业实行源头消减，从而避免后续的环将随着可持续发展进程的深入，日经营管理思想和方法的创新，特别境风险与成本;在生产系统中，面益成为今后产品生产的主导方是战略竞争方法的创新。向环境的制造方法不仅改变了生向;。据有关专家预测，绿色需求和21.绿色经营模式能提高企业竞产的效率，而且减少了废物与污绿色消费将成为21世纪的主要需争优势染，它使得生产变得精细化和绿色·求和主流消费，绿色经济必然成为绿色经营模式，即指企业根据化。尤其在能源密集、资源密集和21世纪国际经济发展的战略重点。可持续发展的要求，把生态环境保污染密集型的产业中，较少的环境面对挑战，如何转变经营思路，积护的观念纳入现代企业的经营管风险与义务是一种十分重要的竞极应对，以确立自身的竞争优势，理之中，从企业经营的各个环节着争优势，而且良好的环境形象也会已成为企业发展成败的关键。手来控制污染与节约资源，以实现使企业获得更多的顾客;在产出系一、绿色经营模式是造就企业企业的可持续增长，达到企业经济统中，企业通过有利于环境的产品竞争优势的选择效益、社会效益和环境效益的有机设计来达到包装、产品本身的循环1.企业竞争优势分析结合O从当今企业的外部环境分和再利用，并尽量减少产品本身的所谓竞争优势是指当两个企析，可持续发展思想已经从外部极有害性与污染，以降低成本和开拓业处在同一市场中，面对类似顾客大地改变了企业的竞争要素结构，新市场。群，其中一个企业能够赢得更高的它们包括环境风险加大与政府管清洁化生产则一改过去企业利润率，或者能够赢得潜在的更高制加强，消费者偏好和需求的变化生产仅对产品寿命周期中的开发的利润时，这个企业就拥有某种竞以及社会舆论和权力要求者集团设计、制造、销售以及售后服务等争优势。竞争优势的形成包括外部(如股东等)的环保压力等。面对这阶段负责模式，而对产品的整个寿和内部两个方面。些变化，企业改变经营思路，采取命周期负责，将企业对市场的需求(1)适应外界环境的变化形威绿色经营模式将会形成强有力的信息、产品寿命周期经济性、环境的竞争优势。任何一种竞争优势的竞争优势:如解除各种环境税和排保护特性、劳动保护特性等有机地形成往往伴随着变化发生的过程，污费以及污染纠纷等对企业的约融入产品寿命周期的各个阶段之其中很重要的一部分是企业外部束，这不仅降低了成本，而且减少中O同时，生产中所采用的清洁化环境的变化。企业外部环境的变化了环境风险;有利于突破市场的准生产技术是一种最新的先进制造并不直接意味着给企业带来优势入障碍，扩大市场份额。我国加入技术，它除了具有常规生产技术的或威胁。一般来说，变化的环境中WTO后，以环保为名目的各类非关优点外，更具有;绿色性;的特点。竞争优势的形成依赖于人们对外税贸易壁垒正困扰着国内的许多因此，资源、能摞、资金、劳动力和在环境变化的反应。外部环境的变企业，采取绿色经营模式将有助于信息等技入清洁化生产中，会得到化经常会给出新的机会，识别这种企业打破绿色壁垒。而作为环境技最佳优化利用，产生最少的废物和机会并快速地调整企业管理的各术核心的环保技术和环保产品在环境污染，并生产出极具竞争力的项工作，这一点非常重要，它往往国际市场上、潜力巨大。绿色产品。企业一旦采用清洁化生显示出一种能力O我们把这种能力而内部系统的变革，则是企业产方式，可以促进企业深化改革，看成为创业者精神，也把面对机遇提高竞争力的根本和手段。绿色经使企业由粗放型生产向集约型生敢于第一尝试的企业称之为拥有营模式在企业系统内部的变革主产转化，从而从企业内部提高其竞第一行动优势。要体现在环境技术和清洁生产。由争力。(2)内部系统的创新形成的竞于环境技术在许多方面影响到价3.实施绿色经营提升企业竞争争优势。外部环境的变化给具有敏值链，故环境技术也是一种重要的优势的表现锐触觉者以及有创业者精神的人战略资源，它可以为企业创造多方(1)绿色经营模式有助于提升提供了开创竞争优势的良机O同面的不可替代的竞争优势。主要表企业形象，促进企业可持续发展。-.E NTERPRISE VITALlTY 2003. 9 ????a name=baidusnap8#0046995?????? 企业形象的提升，将是企业取之不一致的组织机构，并分别明确各个向。它是绿色产品整体不可分割的尽的无形资产O部门、个人的作用、职责和权限，绝一部分，包括原材料和生产技