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设计权责明确的岗位 ——通过有效的岗位设计、组织设计和流程设计以达到权责清晰的目的 简介 如果岗位具备清晰明确的职责和决策权，人们就会积极主动，承担适当的风险，并在必要的时候创新。因为他们——以及组织中的其他人员——明白职责的范围以及职责之间的相互关系。 如果责任能清晰地落实到岗位层面，并且组织内部岗位互相协调，那么一个组织就可以成功。 然而，许多组织的重组只孤立地看待岗位和职能，没能反映出新的复杂情况对责权的清晰度造成的负面影响。 为提高组织绩效，一般从以下六条基本原则思考建设。 组织的绩效往往备受关注，如果辜负了众望，各种后果都会接踵而来。首先可能是企业高管们及经理们纷纷被炒，