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浅谈怎样当好副职去年八月份我讲了《管人、管事、管自己》，探索了怎样当好一把手的问题。今天，结合自己亲身体会，想与大家共同探讨怎样当好副职。副职，也可以说是二把手。二把手不是每一个人都能坐得好、坐得稳的位子。你不能锋芒毕露，也不能碌碌平庸。太过锋芒，会对“一把手”造成威胁。太过平庸，一把手会觉得你无用。怎样拿捏好自己的角色，我想通过这次交流对各位能有一点借鉴和帮助。一、副手的角色定位通俗地讲，只要你有上级，你就是副职。团队的主职是“帅”，其职责是出主意、用人、做决策；团队的副职是“将”，是配角：对一把手有辅助的职责；对日常事务和具体任务有执行的职责；对上级有协调的职责；对下级有管理教育的职责。因