准金融机构培训方案.docx

准金融机构培训方案 　　准金融机构培训方案：银行新员工培训方案设计 xx银行新员工培训方案设计 　　我在本学期学习了人力资源管理这门课程，系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳浦发银行的实习和调研，针对沈阳浦发银行的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。1.xx银行基本情况介绍 　　xx银行沈阳分劳行于XX年6月28日琼正式对外营业，是总行沈在辽沈地区设立的一级墓分行，也是中国入世后镇首家进入沈阳的股份制唱商业银行。自组建以来能，沈阳分行以理性的现油代经营管理实现了质量羡、规模、效益的协调稳桓健发展，人均利润连续颖数年蝉联沈阳市银行业仰榜首，累计实现经济利共润13亿元。经过了八蜗年的健康、有效发展，晨沈阳分行以良好的面貌靠、特色化的服务、效率侄化的工作致力于区域经筷济发展，相继在中国理喻财总评榜评选活动中获默得辽沈地区“用户最满唯意银行”、“最具品牌援价值银行”的称号，已涕成长为一家在辽沈地区架具有相当知名度和美誉灶度的银行。2.现有培命训方案存在问题培训目滔标的清晰度不明确 　　询目前，沈阳浦发银行的皇培训方案设计包含了各门个岗位的业务知识与技构能培训，员工所接受的绣是总体的培训，虽然有光助于新员工全面掌握银救行内各个岗位的基础知肩识与技能。从总体上了寄解银行的日常运作，但章针对性的岗位培训较少斩，使新员工不清楚自己藻培训的具体岗位方向，役缺乏清晰的目标，也不蔗利于培训结束后迅速地棠进入岗位角色。培训内贵容形式单一 　　目前，竹沈阳浦发银行对新员工枢培训的形式较为固定,锈包括课堂教授、技能训丫练和户外拓展。虽然户寻外拓展的形式较生动，郧但只局限于户外。而户使内的教学形式变化不大休，较少进行游戏或其他毙形式的教学。总体来说钟，培训方式较缺乏创新贤，较少从学员对所学知脾识的接受角度考虑，开也发出提高学员兴趣和主议动性的教学方式。忽视光培训效果的反馈 　　我射在调研时发现，培训讲龚师讲了大量??浦发银行扼历史和企业文化，但学井员对内容的理解和融入啥程度并不深，只是大概账了解，就算有疑问和观亦点、想法，也没有很好蜒的的询问沟通渠道，而呈学员之间也因有顾虑而翱不敢大胆地交流。导致契培训的效果只停留在表拄面，学员不能够深入体臃会。明显地，培训的效亏果反馈并不理想，培训猜管理者忽视了为学员提您供良好的交流渠道和效逆果反馈的重要性。3.邀设计新培训方案的目的含和意义设计的目的 　　隐新进员工的培训称为定站向培训，以向新员工介滑绍组织、工作任务、上昆级和同事、规章制度为岳主。设计新员工培训方险案目的如下：减少启动汽费用 　　对新员工进行髓培训就是使其可以尽快焉熟悉业务，适应新工作边，从而减少由于不熟悉挟业务所带来的不必要损星失。 减少新员工焦虑与殉困惑 　　对新员工进行伤培训可以减少新员工的琼焦虑情绪以及对企业的魂某些困惑，使其尽快融棚入组织。减少新员工跳开槽动机 　　新进员工往更往会有把企业与其他企戍业相比较的心理，通过油培训进行适当地引导，信可以减少他们更换工作启的可能性。 为主管和同贬事节省时间 　　对新员鳖工的培训可以使他们尽教快熟练掌握业务，为主迎管和同事节省了许多教蕴导的时间。培养新员工噶积极的态度和价值观 　荡　通过培训，使新员工冯建立起组织与人员之间顶的相互信任，培养员工惋对企业的忠诚及其具备伊的精神准备和工作态度瞳，增强集体精神，树立簧正确的价值观。设计的痒意义 　　员工培训作为吕人力资源的重要组成部定分，是企业提高员工技扒能、素质，留住人才的只一个重要手段。所以，虞现今的企业必须要认识呸到员工是企业最重要的勒资本，要重视企业的员椿工培训，并把员工培训誓放在一个重要的位置。悍 　　通过对浦发银行的誓调查研究，以理论联系李实际的方法,将员工培兑训理论结合沈阳浦发银峪行的实际情况和背境，缎设计沈阳浦发银行关于衔新进员工的培训方案，誉最终目的是为浦发银行陈提出关于员工培训体系燥更好的建议,为银行在墙日后激烈的市场竞争中乖,能保持人力资本的优竖势,以达到公司发展和睫个人发展的双赢。 　　置4.沈阳浦发银行新员优工培训方案内容设计培豁训安排培训组织 　　由邮人力资源部组织，主讲可为人力资源部部长，基豫本上以大班授课的组织耘方式，也可以根据学员农应聘岗位的不同需要和铁学习能力分小组教学，徐要求各部门要积极配合藻，新员工必须都参加，接培训期间不得缺席，不策得请假。培训目标 　　保通过培训，让新员工了垛解沈阳浦发银行的发展坛历史、浦发银行的发展姚规划和目标、浦发银行却的行纪行规、工作章程棘、公司架构、管理制度闸、银行业务种类、各个蛊岗位的工作职责和公司忻文化。使新员工尽快转茫变角色、融入工作当中虫。培训对象 　　30周役岁