人格素质测评及其应用(76页) 讲解材料.ppt

人格素质测评及其应用;观念沟通;对“人”的理解（外）;对“人”的理解（内）;自我认知模型;*;医学诊断与人格测评的差异;*;人才测评的常用方法;两种基本的测评思路;*;人才测评在企业内部的应用;人才测评对个人的作用;人才测评的特点;*;自我认知的盲点;心理测量的假设 ;心理测验的主要方法;心理测评工具的基本原理;*;*;*; 施恩说：设计这个概念是为了解释，当我们在更多的生活经验的基础上发展了更深入的自我洞察时，我们的生命中成长的更加稳定的部分。 ;*;阶 段 ; 技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，珍惜应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。其成功取决于该区域专家的肯定和认可。 他们一般不喜欢从事管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。这类员工一般有特有的工作追求、需要和价值观，可体现在以下几点： ; 管理型的人追求并致力于工作的晋升与发展，倾心于全面管理喜欢独自负责某一个部分，可以跨部门整合其它人员的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成是自己的本职工作。喜欢组织领导团队去完成那些有利于组织健康发展的事情。 （较强的分析能力、交际能力、情绪掌控能力）; 自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，懂得最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们为了追求自由与独立，情愿放弃提升或工作扩展的机会。 ; 安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们为能够预测将来的成功而感到放松。他们关心组织和自己的财务安全，例如：社保、退休金和退休计划等。他们所追求的稳定感表现在包括诚实、忠于职守、以及完成老板交待的工作任务。尽管有时他们可以达到一个较高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。 ; 创业型的人希望运用自己的能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意为之去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们更多的时间在学习并评估将来创业的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建属于自己的事业。 ;*/39;*/39;*/39;对人才做职业锚测评的意义;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;MBTI四种气质类型（或四种问题解决风格）;MBTI气质类型解释;SP的特点;NT的特点;NF的特点;MBTI的应用体系;不同类型的工作风格;紧张的来源与紧张反应;在紧张时需要什么？;不同类型之间的沟通;团队组建-不同类型组合的优劣;团队组建-不同类型组合的优劣;*;*;*;情绪;情绪的分类;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;感谢您的关注！ Thanks for your time！