冯鑫：创业者乐观创想未来，悲观地去做计划[权威资料].docVIP

冯鑫：创业者乐观创想未来，悲观地去做计划 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 冯鑫：创业者乐观创想未来，悲观地去做计划 　　引导语：冯鑫说：自己人生莽撞就莽撞了，无所谓，但如果我做业务的时候智慧不够，这种「二」 我是接受不了的。而生活中自己「二」 一些，我觉得是挺好的。 　　有媒体曾几次问冯鑫先生，“当巨大的财富降临时有没有想过为什么是你?”冯鑫先生说：“我从来没想过这样的问题。任何一个人成功，你都不要认为这个成功可持续，巅峰不超过三年的。正确的心态是，你获得所有成功的第一反应就是不能认为成功是你干的，你仅仅是打好了基础而已，可能下次你就没那么成功了。” 　　起初对于这段话，投投的理解较为稀松平常，但直到读完本文后，再回看冯鑫先生这一路走来所经历过的波浪起伏，碰到的磨难和低谷也就别有一番观感了。很多事情事后看上去可能会说是运气好，但其实背后是出于对很多细微层面的思考和站在十字路口的抉择。 　 　/ 01 / 　　我自己从 2005 年以来，已经 11年，比较少去讲有关创业的事情。跟谦虚没有关系，只是我基本每年对之前一年的一些想法都会有很大程度上的推翻。另一方面，我也觉得每个公司、每个人的性格都非常不同，通用的不是特别多。如果做企业真有什么经验可以通用的话，其实柳传志老爷子很早就说过——“找人、找钱、找方向”，事实上事情都是围绕这三点来做的。 　　暴风最困难的时期是从2007年开始出现端倪的。公司前两年跑得飞快，但是2008年从民房搬进写字楼，过了100人的时候就出事了。 　　2008年到2010年这两年是我创业最灰暗的时间。本质就是人出了问题。在那之前我自己做产品做业务，但到了100人时发现没有任何业务是自己的，都是VP在干。所以公司到100人是一个大坎。产品有VP，销售有VP，都有VP，于是你开始跟VP处于讨价还价的状态了。一旦出现这样的情况，其实双方立场都会有一些分离，表面还是兄弟，但在具体业务上是对立的立场。 　　我在那整整两年中一直处于这样的状态，所有人都告诉我不能越级去做事，不然让VP 怎么活呢?但是我看着来气啊，很着急。好多VP甚至劝我说你今天应该知道CEO要怎么做，你要有耐心，等着大家将来怎样怎样。所以我一会儿觉得应该等一等，一会儿又很着急。因为外面很多竞争对手，竞争环境随时在变。 　　那两年我就是在跟VP的谈判、吵架和谈心中度过的，公司在那阵子基本颗粒无收，至少我的感觉是这样。后来到2010年春节的时候，我已经痛苦到有点不想干了，那时想法是我还不如打工呢!打工就没这些事了。但思来想去，最终觉得毕竟公司200多号人呢，说不干就不干了好像不合适，所以还是回来干。 　　重新启程我记住了一件事：公司每年至少有1-2个大目标要完成，这是唯一要做的事。在这件事情上，无论是谁在干我都要去看，如果他确实做到了，我也要仔细看是不是每一步都做到了，不能等到最后出结果的时候再说。如果感觉这个人做不到了，我就自己去干。我真的这么做了，2010年过完春节，我开了一个会，立下一条规矩——“无功就是过”。那时我觉得我活过来了。 　　这一点直到今天依然没变。现在暴风大了，变成集团了，但每年还是一两个目标。我认为真的把一件事干得很夯实，能形成竞争力，至少需要大半年时间。所以我自己也一样，虽然一个人会做好多事情，但是只有一件事是朝思暮想地不断去优化，这样事情才能干成。 　　2008年，当时暴风估值1亿美金，但视频领域竞争异常激烈，甚至可以说在视频这个领域是没法玩了。刚刚也说到我差点离开暴风，后来活过来了。这中间发生了什么，我是怎么走出来的，这里可以分享一下。 　　我找到的解决方案，其实是一位朋友点醒我的——“形而上的问题，用行而下去解决。” 意思是，公司干不下去的时候，反问一下自己的初衷是什么。你可能会发现初衷也很操蛋——想挣点儿钱就是挣不到。这时候你可以去做一件你擅长并习惯的事，一件很具体的事情，要全神贯注地去做，连续坚持几天，最后就能从糟糕的状态里走出来了。 　　当时我是找到一座山，闭关了七八天，给自己重新做暴风的机会。假如暴风不是一个死的产品，而是一个兄弟——对于男人，兄弟是没法放弃的。这样再去想，如果我离开了、放弃了，可能就再没有一个比我更适合的人，能够把这个兄弟带到更大的舞台上。 　　/ 02 / 　　抛弃「竞争思维」 　　我觉得过去自己做东西是属于用竞争思维做事情的。这是什么意思?我看到有一个很大的需求，有人做了一个A产品，我觉得我可能比他做得更好，于是我就去做了，争取比他做得更好。后来他推广做不好，或是别的地方做得不好，我就想我怎么比他好，我觉得我应该干掉他，这基本上就算是一种竞争性的思维。 　　说实话