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 PAGE \* MERGEFORMAT 6 先种好自己的“地“ 谈专业科技出版社的发展 曲汝铎 导语 二十多前，科技出版委员会主任、建筑工业出版社的老社长周谊先生在谈到建工社是否多元化发展的时候，说过一句话：先种好自己的“地“。二十多年过去了，纵观专业科技出版社（简称专业社）的发展进程，改革的实践，感觉这句话至今还是颇有道理。 专业社都有其分管的行业，就是这个行业 “地”，其发展就要依据这个行业规律和特点，制定适宜的方法来劳作耕种，也就是根据具体情况，制定适宜的办法。 一、专业科技出版社的“地” 专业社的“地”就是专业社的出书范围，也是专业特色，这是计划经济时代所特定的。上世纪五十年代，根据国家科技发展需要，按照各部委分管的行业布局设置了专业社，也正是由于布局，使科技出版事业能够较好地，较全面地服务于科技产业的发展，推动了我国??业经济的发展。 改革开放三十年，虽然体制、经济、环境和条件发生了很大的变化。但是，无论怎么变，国家赋予专业社的任务和义务没有改变，服务国家经济和科技发展的宗旨没有改变，更好地为科技事业服务的精神没有改变，也不能变！尽管专业社面临着很多困难，但是毕竟有国家给予特殊的政策，坚持专业社的科技特点和特色，承担自己的责任和义务，为专业科技事业服务，责无旁贷；也就是说，先要种好自己的那块“地“，不辜负了国家的重托和读者的期望。 二、客观看待自己的“地” “不识庐山真面目，只缘身在此山中”，常用来形容不能真正认识自我，被外界的喧嚣所迷惑，甚至有些妄自菲薄。出版界在追求效益的迷局中，不少的人对自己的专业优势看不清，在方向上有些迷失，不能客观和公正地看待自己的“地”。 1.客观分析自己的“地” 专业社都有自己的一块“地”，如何运用好这块“地”，先要客观地分析和看待这块“地”。需要认真仔细的调查和研究，切不可妄自菲薄。 专业社的分管领域，一般说没有厚薄之分，只是有大小之分，也就是说国家各个工业领域只有范围大小之分和从业人员多少之分； 绝对没有哪个可以搞，哪个不用搞之分。而且，随着国民经济发展的不同阶段，经济水平发展的不同阶段，其领域大小，人数多少也会发生一些变化。可以说，每一块“地”都有自己的优势和特色，都蕴藏宝藏，只是要根据“地”的情况，采取不同的投入和科学的方法，就像农民种地，同样的责任田，收获却大不同。其原因就是投入多少，用心多少，是否深耕细作，工夫是否用到家。 例如，某社认为自己的“地”没种头，搞多元化发展，在别人的“地”上取得了一些收获，却让其他社在自己“地”上取得丰硕的成果，这个社丧失经济效益是小，未尽自己的责任是大，尽丧颜面是大。本末倒置，得不偿失。 2. 坚持专业特色和品牌效应 专业社都有较长的历史，经过了几十年的发展，在计划经济时代都已经形成了自己的专业优势，现在则转化为品牌优势。这种得天独厚的资源优势是综合出版社望尘莫及，也是长期积累的成果优势。如果轻易放弃的这个优势，则是丢了西瓜去捡芝麻。而有不少的专业社坚持自己的出书方向，在自己的专业领域坚持不懈，持之以恒，挖掘自我的潜力，发挥专业的优势和品牌效应，深耕细作自己的“地”，获得了丰收。例如，矿业大学出版社，这个小型的出版社，围绕着矿业的科技发展，教育培训，安全技能等领域，坚持种好自己的“地”，坚持社会效益第一，取得了很好的社会和经济效益。 3.强大优势的“地” 专业社在国家资源、编辑团队、作者队伍、读者群体等都有强大的优势。长久以来，很多出版社都已经形成了祖孙三代的编者、作者和读者的固定资源，爷爷、儿子和孙子都是这个专业社的拥趸。  = 1 \* GB2 ⑴ 长期专业知识的积累，形成巨大的无形资产。专业社一般都经历了十几年，甚至几十年的发展，在所属的专业领域都有着极高的知名度，多年的图书出版，形成本专业的品牌效应，也就名牌，形成良好的口碑和文化企业形象。  = 2 \* GB2 ⑵随着市场经济的发展，专业社也基本建立了自己的流通渠道和销售网络，通过分销和网络的销售，在专业图书和专业读者之间搭起了畅通的道路和桥梁。  = 3 \* GB2 ⑶ 多年的积淀，形成一批专业的稳固的人才优势，形成了编辑 队伍，作者队伍和读者队伍。 可以说，专业社有了天时、地利、人和强大优势。 三、因地制宜地种好自己的“地” 成语“因地制宜”说的是从前长安城里有一个佝偻人郭骆驼，以种树为生，很多有钱人争相请他去移栽树木，因为他有丰富的种树经验，经他移栽的树木长势很好，有人询问经验时，他说只是因地制宜，让其自然生长。很多君王从他种树经验上悟出治国的道理，专业社在发展的进程中，也不能忘记这个道理。 1.优化专业队伍 达到兵强马壮 专业社由于历史的原因，往往有较大的包袱，包括人员负担和其他的负担，同时也积累大量的