创业计划书教学教案.ppt

创业项目企划书 发起人：XXX 时 间： ;市场评估;1.1 项目背景 2005年，电子烟在中国研发成功，并开始投入生产，预示着电子烟时代的到来。对中国人来说，这是值得骄傲自豪的事件。但对烟草行业的发展而言，意义显得更加非凡重要。 起初，电子烟是顺应欧美等一些西方国家对烟草业政策的对策需要研发出来。前期，大多数产品主要面向的是国外高端客户群体。后来，电子烟逐渐广为认知，不断深受不少烟民的追崇。至今，电子烟已经开始成为传统烟的替代品，并呈现出主导未来烟草业的美好光景。 电子烟，以“健康、环保、安全”著称，为一种时尚生活的标志。经过几年的发展，如今已逐步成为仅次于新材料、新能源、新光源、LED行业发展速度非常快的产业，市场前景广阔乐观。 全球各国的禁烟措施，让电子烟为全世界的烟民提供科学环保的戒烟渠道之一，如今选择电子烟??加入电子烟时代潮流;1.2主要业务范围： 高新技术、高附加值类的电子产品 1.3企业类型：贸易型公司 ?生产制造 ?代理 ?服务 ?贸易出口 ?新型产业 ?其他 1.4项目盈利模式： 利用现有资源、平台，整合资源； 为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商； 为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。 ;1.5 项目使命： 为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！ 1.6 项目愿景： 成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企业之一！！ ;创业股东—3： 个人简介： （籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源） ;创业股东—4： 个人简介： （籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、目前主要拥有那些资源） ;3.1 目标顾客描述： 国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商 ;3.2市场运作的风险评估： （一）外贸企业的融资风险 进出口商资信风险、 银行资信风险、 国家及政治风险、 融诈骗风险。 （二）外贸企业出口风险 1、 合同风险 ：风险条款、无故的合同违约。 2、制造风险 3、 结算风险 ：信用证软条款、外汇风险 （三）外贸企业交易风险 合同风险、结算风险、外汇风险 （四）国外法律风险 针对上述风险，公司将制定一系列风险控制措施！;3.3市场容量的变化趋势： 根据国内、国外对吸烟的烟民，颁发了严厉的惩罚措施，所以电子烟在国内外的市场需求呈爆炸式的增长 3.4 我们具有的核心优势 有比较充足、优质、稳定的供应商资源 诚信抓的紧又牢、按订单准时出货 善于进行市场调查，及时获取相关信息 有一套很严的质量控制体系和风险控制体系 目前拥有一部分采购商资源;1、产品;3、目前潜在采购客户;5、企业组织结构及项目启动资金分析;5.1 企业组织结构;;（1）选址细节;5.4办公固定资产费用构成;;6、销售收入预测及财务分析;;;7、企业合伙人合作协议;梦想+行动+努力+坚持=成功