[电力开发公司管理模式报告].pptVIP

01-12-20 黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位 电力开发公司管理模式取决于其发展战略与企业生命周期 电力开发公司风险控制体系 明确电力开发公司风险控制理念，把有效防范和控制风险作为开展各项业务的核心内容 即公司要在有效的风险控制之下来发展各项业务 在正确务实的风险控制理念指导下，逐步建立并完善一套有效的风险内控机制 通过经营模式定位，突出了公司的核心业务，突出了专业化经营和专业化管理的特征，旨在增强公司的核心竞争力，提高公司的风险防范能力，为实现战略管理型投资公司的目标奠定坚实的基础。 项目投资职能——推行项目管理，专业化管理特征 战略规划职能——战略规划与执行为中心的行业研究 投资管理职能——经营计划为中心的资本经营责任制 经营管理职能——运营监控为中心的经营管理责任制 财务审计职能——预算监控与审计相配合的管理职责 人力管理职能——绩效考核为主、其他激励相辅 根据战略规划和母子公司的不同定位，我们建议采取三层管理体系。 决策指挥层 在治理结构中确立 “两重保险机制”，解决“双层代理关系”下集团公司的两面性问题，寻求积极的权益制衡机制与科学决策机制，防范决策风险。 从政府到集团公司再到各分子公司存在着两个层面的委托代理关系。集团公司作为两个代理关系的中间环节，承担着两种角色。 一方面它作为政府出资人的的被委托者，承担着经营国有资产的责任，要承诺保证国有资产保值增值，提