《集团企业信息化的挑战和应对-》.pptVIP

集团企业信息化的挑战和应对 第一部分：集团企业IT的需求和CIO的挑战 公司执行力 公司治理 第二部分：国际集团企业IT最佳实践 微软建设案例 第三部分：如何应对 新一代基础架构 内部的IT需求 — 加强集团企业执行力度 发展战略 业务流程管理 运营效率 绩效考评和人力资源 外部的IT 需求– 加强公司治理 狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事会,及经理层之间的关系 广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如员工、客户、供应商、债权人、社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等 公司治理原则包括五个部分： 保护股东权利 平等对待所有股东 利害相关者在公司治理结构中的作用 及时准确地披露信息 董事会的责任 公司治理的一个典范是萨班斯法案 公司治理对CIO的要求 高层管理者丑闻和失控 新颁布的法律法规 制度保障投资者权益 股东信息透明化 执行力和公司治理对CIO带来的机遇 CEO期望CIO从加强公司执行力方面作更大贡献 CIO的重要性得到加强 投资者和董事会更积极的参与到公司战略的制定和发展，CIO获得更多与董事会交流的机会。 CIO的责任加重投资者和管理层需要以更有效的方式获得客观和准确的信息，CIO是一个主要依赖的客观渠道 当前企业信息化的挑战 企业信息化与业务战略脱节，得不到管理支持 基础设施薄弱，没有统一用户管理系统，安全性难以统一考虑，应用和运营运营困难 信息孤岛和应